<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1" ?>
	<rss version="2.0">
		<channel>
		<title><![CDATA[BUXIS]]></title>
		<link>http://www.buxis.com</link>
		<description></description>
		<language>es</language>
		<item>
			<title><![CDATA[Nómina y Liquidación]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/nomina-y-liquidacion/pr_4/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/nomina-y-liquidacion/pr_4/</guid>
			<pubDate>Wed, 22 Dec 2010 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Sea nuestro socio]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/sea-nuestro-socio/ct_31/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/sea-nuestro-socio/ct_31/</guid>
			<pubDate>Sat, 18 Sep 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Inicialmente desde <b>Buxis</b>, agradecemos su interés, curiosidad y acción por ingresar en este sector. Desde hace largos años y en toda Latinoamérica, <b>Buxis</b> ha constituido una red de profesionales del capital intelectual, humano y del conocimiento a fin de tejer relaciones de negocios continuas y sustentables. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[¿Qué ofrecemos?]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/que-ofrecemos/ct_6/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/que-ofrecemos/ct_6/</guid>
			<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis</b> ofrece el conocimiento, la capacitación, la metodología y las soluciones tecnológicas más avanzadas del mercado de Capital Humano e Intelectual con la visión de brindar una solución integral a más de <b>500 clientes</b> en toda América Latina, gestionando <b>350 mil personas en toda la región</b>, bajo más de <b>10 normas vigentes</b>.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[¿Dónde Estamos?]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/donde-estamos/ct_2/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/donde-estamos/ct_2/</guid>
			<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis</b> está presente en toda América Latina, brindándole soluciones a empresas multinacionales y líderes de Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá y Uruguay.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis en los medios]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-en-los-medios/se_31/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-en-los-medios/se_31/</guid>
			<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Esta sección presenta los principales artículos de prensa en las que participaron los ejecutivos de Buxis exponiendo su punto de vista acerca de las últimas problemáticas y tendencias en materia de Capital Humano e Intelectual y Gestión de Conocimiento por medio de entrevistas, columnas de opinión o informes especiales en los principales medios de Latinoamérica.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Expertise en Gestión del Capital Humano]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/expertise-en-gestion-del-capital-humano/ct_282/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/expertise-en-gestion-del-capital-humano/ct_282/</guid>
			<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Una aproximación global al conocimiento del factor humano en la empresa; investigando y permitiendo resolver aspectos tan importantes como: el alineamiento estratégico, las verdaderas líneas de comunicación, la adaptabilidad o resistencia a los cambios, sus sistemas de decisión y resolución de conflictos, la dialéctica identidad e imagen, el liderazgo, las relaciones de grupo, etc.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Nuestra Historia]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/nuestra-historia/ct_5/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/nuestra-historia/ct_5/</guid>
			<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis</b> nació en el año 1991 como una empresa especializada en el desarrollo de software para la gestión del Capital Humano dentro de las organizaciones. La misma, estaba compuesta modularmente para cubrir todo el ciclo de incorporación y desarrollo, así como necesidades de indicadores de gestión estratégica.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Nuestro Equipo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/nuestro-equipo/ct_4/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/nuestro-equipo/ct_4/</guid>
			<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis</b> está compuesto por profesionales especializados en Tecnologías de la Información, Capital Intelectual, Capital Humano y Gestión del Conocimiento. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[¿Quiénes Somos?]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/quienes-somos/ct_1/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/quienes-somos/ct_1/</guid>
			<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis</b> es una compañía Latinoamericana con presencia en más de 10 países, especializada en proveer conocimiento, metodologías y soluciones tecnológicas de software a empresas líderes, con el objetivo de orientar y operar sobre el capital intelectual y humano de las organizaciones. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La Empresa]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-empresa/se_1/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-empresa/se_1/</guid>
			<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Galería I - buXis Site Presentation]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/galeria-i-buxis-site-presentation/ct_58/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/galeria-i-buxis-site-presentation/ct_58/</guid>
			<pubDate>Fri, 20 Aug 2010 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Identidad e Imagen Corporativa]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/identidad-e-imagen-corporativa/ct_275/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/identidad-e-imagen-corporativa/ct_275/</guid>
			<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Objetivos del programa:</b> 

La Corporación de nuestros días, además de recursos financieros, humanos y tecnológicos, requiere de manera excluyente de Capital Simbólico, para lograr una clara diferenciación y responder con éxito a la alta competitividad de los mercados.
 La necesidad de generar dicho activo, obliga a construir desde un enfoque antropológico y semiótico una Imagen Corporativa alineada y en relación con la estrategia global del negocio.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Boletín Setiembre]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/boletin-setiembre/bl_44/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/boletin-setiembre/bl_44/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[CMIIG: Taller Conversaciones Dificiles]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/cmiig-taller-conversaciones-dificiles/ct_254/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/cmiig-taller-conversaciones-dificiles/ct_254/</guid>
			<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Las conversaciones difíciles son parte de nuestra vida y siempre serán un desafío.
Algunas de ellas, convendrá evitarlas en pos de un bien mayor; otras no habrá más remedio que afrontarlas. En este caso, el punto central es “el cómo”.

Este taller ofrece un marco práctico e innovador diseñado para brindarle a las personas y a las organizaciones nuevas herramientas para desarrollar sus habilidades comunicacionales de modo de manejar sus conversaciones difíciles, efectiva y eficientemente y así transformarlas en conversaciones productivas para todas las partes.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[CMI IG Próximos talleres]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/cmi-ig-proximos-talleres/ct_269/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/cmi-ig-proximos-talleres/ct_269/</guid>
			<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“El Comercio” nos elige]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-comercio-nos-elige/ct_281/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-comercio-nos-elige/ct_281/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[A modo de dar a conocer el lanzamiento oficial del proyecto y con enorme satisfacción les anunciamos que Grupo El Comercio se ha sumado a nuestra lista de clientes. Una de las principales productoras de periódicos de Ecuador y una de las más importantes del continente, con un tiraje diario de 180,000 ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Capital Intelectual]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/capital-intelectual/ct_276/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/capital-intelectual/ct_276/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[En boletines anteriores abordamos el tema de Capital Intelectual (Ver nro marzo 2008), pero creo que viene bien recordar los elementos esenciales del concepto.
El Capital Intelectual esta compuesto por tres elementos consensuados al cual agrego personalmente un cuarto.
Capital Humano, es la cultura, los valores y la capacidad de los elementos humanos de la organización.
Capital Vincular, es la capacidad de la organización para vincularse, tender lazos y hacer fructíferas esas relaciones en el modelo comercial con todos los actores directos o indirectos a su negocio.
Capital Estructural, son las políticas, activos físicos, procedimientos, sistemas de información, infraestructura, marcas,  etc. Todo elemento que hace al patrimonio creado o adquirido de una organización que le posibilita operar con eficiencia y en forma predecible. La estructura sobre la cual opera la organización, según se dimensione el capital intelectual, puede o no incluir los activos físicos para su valorización.
Capital de Entorno, es la capacidad de la organización de reconocer el entorno en el cual opera (mercado) y prever sus reacciones, entender y vivir sus códigos.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Benchmarking de la Gestión de Capital Humano, una medición de Competitividad Organizacional]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/benchmarking-de-la-gestion-de-capital-humano-una-medicion-de-competitividad-organizacional/ct_277/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/benchmarking-de-la-gestion-de-capital-humano-una-medicion-de-competitividad-organizacional/ct_277/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Existe un creciente reconocimiento en las organizaciones de que sus colaboradores son o deben ser la clave de su performance, así como pilares de la creación de sus ventajas estratégicas sostenibles. Por su parte, muchas organizaciones también han calificado a su “fuerza de trabajo como su más importante activo”, pero la verdad es que pocas administran esta inversión como un verdadero activo, es decir midiendo su retorno. 

En efecto, muchos administradores de RRHH se cuestionan el valor de sus políticas o estrategias para la organización, con abordajes diferenciados de administración y desarrollo del capital humano para justificarlas; sin embargo la medición del capital humano, y su impacto en los resultados de la organización, aún es baja a nivel global.

Otros se preguntan ¿Cómo el capital humano debería ser apoyado a través de la organización? en búsqueda de innovación, trabajo en equipo, liderazgo, orientación al cliente, entre otros aspectos.

La respuesta a estas interrogantes involucraría varios análisis, pero con el enfoque de administración y reducción de costos actual, en muchas organizaciones, existe una necesidad generalizada y creciente de demostrar que la FUNCIÓN y la GESTIÓN de Recursos Humanos es eficiente y efectiva, y más aún orientada hacia una agenda más estratégica que acompaña e influye en los resultados de la organización.

Imaginemos por un momento dos empresas que compiten en el mismo sector de negocio, con similares resultados financieros, flujo de caja y balances; sin embargo una de estas organizaciones mantiene una alta retención de talentos, mientras que la segunda genera una rotación de personal por encima del promedio de mercado. ¿En cuál empresa estaría usted más inclinado a invertir?
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Finning: nuevo cliente en Argentina]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/finning-nuevo-cliente-en-argentina/ct_278/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/finning-nuevo-cliente-en-argentina/ct_278/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Nos complace anunciar que desde el pasado mes de mayo Buxis cuenta con un nuevo cliente. 
La empresa <a href=http://www.finning.com.ar>Finning Argentina S.A</a> -Representante de Caterpillar- confió en Buxis para resolver y mejorar su gestión de Capital Humano y en este sentido ha adquirido el licenciamiento de los módulos de administración de personal, nómina y control horario para sus 1,000 colaboradores. 

Agradecemos desde ya a Finning Argentina S.A la confianza depositada en nuestro equipo. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Fresenius apuesta nuevamente a Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/fresenius-apuesta-nuevamente-a-buxis/ct_279/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/fresenius-apuesta-nuevamente-a-buxis/ct_279/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Cliente de Buxis Argentina desde hace 5 años, <a href=http://www.fmc-ag.com.ar>FRESENIUS MEDICAL CARE</a>  reafirmó su confianza en nuestro equipo.

En esta oportunidad la compañía mundial que ofrece la línea integral de productos y servicios para la atención renal crónica licenció el módulo gestión organizativa modulo pilar y base para la planificación integral del capital humano para sus 2500 colaboradores en argentina.

Confiamos desde ya en el éxito de este nuevo proyecto conjunto]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ANDA reafirma su confianza ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/anda-reafirma-su-confianza/ct_280/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/anda-reafirma-su-confianza/ct_280/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[ La empresa <a href=http://www.anda.com.uy>ANDA</a>  cliente de Buxis en Uruguay desde al año 2002, reafirmó su relación y confianza hacia Buxis, incorporando el módulo de Buxis Gestión Organizativa, módulo base para la gestión del Capital Humano de la Organización para sus 1200 colaboradores. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ Cambiar la realidad es fácil; cambiar las percepciones difícil                                                           ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/cambiar-la-realidad-es-facil-cambiar-las-percepciones-dificil/ct_271/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/cambiar-la-realidad-es-facil-cambiar-las-percepciones-dificil/ct_271/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El artículo de Eduardo me motivó a investigar un poco más en el tema de Branding y marcas desde el  punto de vista del “inexperto” en marketing y por supuesto en antropología.
Es así que me he encontrado un mundo fascinante, donde convergen  varias ciencias del estudio humano.  En un blog muy interesante (ries.typepad.com/ries_blog) encontré varios ejemplos de cómo la percepción de la marca, un “intangible” prima sobre el producto, lo “tangible”. 
Una industria en donde este concepto produce sorpresas, con ganadores y perdedores de cifras multimillonarias, es la industria automotriz.  Un ejemplo citado en este blog es que en el Reporte del Consumidor del 2007 publicación de los EE.UU., en la categoría de “Confiabilidad Pronosticada”,  Mercedes Benz no ocupó la posición 1a o 2ª … sino la 36ta posición!. Otro caso es la desaparición completa de una marca, como es el caso de la Saturn, una división de GM. Como comentan los autores, si le preguntan a alguien ¿Qué es un Saturno? … seguramente recibirán una mirada de sorpresa.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Atento: Nuevo cliente]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/atento-nuevo-cliente/ct_263/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/atento-nuevo-cliente/ct_263/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Sep 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión de Reclutamiento y Selección]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-de-reclutamiento-y-seleccion/ct_15/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-de-reclutamiento-y-seleccion/ct_15/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El módulo de <b>Gestión de Reclutamiento y Selección</b> se relaciona con los módulos de Gestión Organizativa y Gestión  de Competencias. Depende exclusivamente de Gestión de la Capacitación y de Portal Dinámico.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión de Carrera y Sucesión]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-de-carrera-y-sucesion/ct_16/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-de-carrera-y-sucesion/ct_16/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El módulo de <b>Gestión de Carrera y Sucesión</b> precede de los módulos de <b>Gestión Organizativa, Gestión de Competencias, Gestión de Desarrollo y Capacitación</b>.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión de la Salud e Higiene Ocupacional]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-de-la-salud-e-higiene-ocupacional/ct_18/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-de-la-salud-e-higiene-ocupacional/ct_18/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El modulo <b>Gestión de la Salud e Higiene Ocupacional</b> se relaciona con los módulos de Gestión Organizativa y Administración de Personal.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión del Desempeño]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-del-desempeno/ct_13/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-del-desempeno/ct_13/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El módulo <b>Gestión del Desempeño</b> procede de los módulos de Gestión Organizativa y Gestión de Competencias; tiene total dependencia de los módulos de Gestión de Desarrollo y Capacitación, Planes de carrera y Sucesión, Estructura de Salarios y Beneficios, como del Portal Dinámico. El módulo está destinado al área de la organización que se encargue de la administración de los procesos de evaluación.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión del Talento Organizacional]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-del-talento-organizacional/ct_19/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-del-talento-organizacional/ct_19/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>El módulo Gestión del Talento Organizacional</b>  precede y se relaciona con los módulos de Gestión Organizativa, Gestión de Competencias, Gestión del Desarrollo y Gestión de Reclutamiento y Selección, Gestión del Desempeño, Planes de Carrera y Sucesión, y Portal Dinámico.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Administración de Personal]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/administracion-de-personal/ct_9/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/administracion-de-personal/ct_9/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis - Administración de Personal</b>, es el punto de partida de la solución <b>Buxis – HCMS</b>, consiste en la generación de la planilla de todos los colaboradores de la Organización y la información relevante adaptada a sus necesidades. Permite mantener información, definible por el usuario, respecto a los empleados.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Control Horario]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/control-horario/ct_10/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/control-horario/ct_10/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Las facilidades de integración de <b>Buxis - Control Horario</b>, permiten, por ejemplo, la confección de mecanismos para identificar ausencias justificadas o no, como la licencia por maternidad o estudios, vacaciones o suspensiones, entre otras.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Nómina]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/nomina/ct_11/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/nomina/ct_11/</guid>
			<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis - Nómina o Planillas</b>, es una solución integral que permite gestionar la liquidación integral de sueldos y jornales acorde a las normativas legales más complejas. En el caso de estructuras multipaís, permite administrar en forma descentralizada los procesos de liquidación de cada país de acuerdo a su normativa y centralizar sus resultados emitiendo reportes consolidados.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión de Desarrollo y Capacitación]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-de-desarrollo-y-capacitacion/ct_17/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-de-desarrollo-y-capacitacion/ct_17/</guid>
			<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El módulo <b>Gestión de Desarrollo y Capacitación</b> precede de los módulos de Gestión Organizativa y Gestión de Competencias.
Depende exclusivamente de los módulos de <b>Gestión de la Incorporación, Gestión del Desempeño, Planes de Carrera y Sucesión, Portal Dinámico.</b>]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión Organizativa]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-organizativa/ct_12/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-organizativa/ct_12/</guid>
			<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis Gestión Organizativa </b>es utilizado como un módulo independiente, constituyéndose en el pilar de la Gestión para la Planificación del Capital Humano de la Organización, que será tomado como base para la gestión total vinculada a los procesos de Incorporación y Desarrollo del Capital Humano. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Procesos Rutinarios]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/procesos-rutinarios/se_14/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/procesos-rutinarios/se_14/</guid>
			<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Workshop de Negociación en Harvard]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/workshop-de-negociacion-en-harvard/ct_48/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/workshop-de-negociacion-en-harvard/ct_48/</guid>
			<pubDate>Wed, 08 Jul 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Nos complace anunciar el Workshop de Negociación presentado por CMI International Group a realizarse la semana del 26 al 30 de octubre en las instalaciones de la Universidad de Harvard en Cambridge Massachussets.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La oficina virtual, más cerca]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-oficina-virtual-mas-cerca/ct_274/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-oficina-virtual-mas-cerca/ct_274/</guid>
			<pubDate>Mon, 13 Apr 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[¿Tenés acceso a Internet de alta velocidad en tu casa? Con esta pregunta cerraba la entrevista el referente de Recursos Humanos de una importante empresa. La razón, muchas compañías están comenzando a utilizar la modalidad de teletrabajo con diferentes aplicaciones. 
El teletrabajo reviste diferentes formas y conlleva beneficios tanto para el empleador como para el empleado. Pero también existen algunas barreras que es bueno tener en cuenta en el momento de tomar la decisión de establecer esta modalidad. 
Para Álvaro Vigliola, presidente de Buxis, empresa latinoamericana que ofrece soluciones tecnológicas y de conocimiento de gestión de capital humano, ”el teletrabajo no es en sí mismo un cambio de paradigma, sino un instrumento nuevo posibilitado por las comunicaciones y las herramientas de trabajo colaborativo”. 
Pero de nada sirve contar con la última tecnología si ésta no se adecua a los costos esperados por la empresa y el empleado o, lo que es aún más significativo, si la compañía no esta culturalmente preparada para esta forma de contratación. 
El trabajo a distancia se puede poner en práctica a través de diferentes modalidades. Una de ellas es el esquema mediante el cual el empleado elige un día de la semana para trabajar desde su casa, o bien brinda servicios en las instalaciones de un cliente. Otra es la del profesional independiente que presta servicios a una empresa. Por último,está el empleado que forma parte de la planta permanente de la compañía, pero sin embargo no posee un escritorio o lugar físico propio. 
Rocío Maissonnave, de Human Capital de Deloitte, lo define como espacio de trabajo virtual. ”Lo entendemos como el concepto de trabajar en cualquier lugar, en cualquier momento gracias a herramientas provistas por la empresa.” 
El trabajo a distancia ofrece ventajas para las dos partes, la empresa y el empleado. Para Osvaldo Izraelson, profesor de la UCES y director de Total Quality Consulting Group, una de las principales ventajas ”es la flexibilización, siguiendo las tendencias sociales. Las personas cada vez tienen más requerimientos que contemplen su vida familiar”. 
Hoy,el balance entre el tiempo libre y el laboral es uno de los aspectos que los postulantes a ocupar un puesto tienen en cuenta en el momento de decidir,aunque se esté en una época de crisis. Javier Doschyk,de Human Capital de Deloitte, asegura:”Muchas veces el teletrabajo se utiliza para retener a un empleado, o bien captar al mejor candidato a través de la flexibilidad del horario”. 
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El Branding como narración de identidad]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-branding-como-narracion-de-identidad/ct_270/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-branding-como-narracion-de-identidad/ct_270/</guid>
			<pubDate>Mon, 06 Apr 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Toda Corporación, más allá de sus productos y servicios, es simultáneamente la narración de identidad de su comunidad. Quiénes son, qué hacen, a donde van… detrás de que sueños construyen realidad.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Ultimas noticias]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ultimas-noticias/ct_273/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ultimas-noticias/ct_273/</guid>
			<pubDate>Fri, 03 Apr 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[EL pasado mes de marzo, entre los días 10 y 12  en la ciudad de San Pablo se realizó el evento Oracle OpenWorld Latin America que reunió más de 5.000 personas. 
Interesados en la temática del evento y debido a la magnitud del mismo Buxis se hizo presente a través de dos de sus directivos Álvaro Vigliola y Carlos Schirokauer.
Este año, el lema del evento fue “Your. Open. World” y  participaron en él  sus clientes, socios de negocios, ejecutivos, profesionales de TI, usuarios y desarrolladores. El evento está considerado el más relevante punto de reunión de la industria de la información en la región.
Durante los tres días, destacados expertos mundiales se reunieron para discutir sobre el futuro de la tecnología de la información y el potencial de su impacto en el mundo de los negocios. El evento brindo a Buxis la posibilidad de estar en contacto con destacados dirigentes de compañías de la región y generar nuevos lazos.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Introducción al pensamiento complejo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/introduccion-al-pensamiento-complejo/ct_272/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/introduccion-al-pensamiento-complejo/ct_272/</guid>
			<pubDate>Fri, 03 Apr 2009 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Sinopsis
Vivimos un momento en el que cada vez más, y hasta cierto punto, gracias a estudiosos como Edgar Morin, entendemos que el estudio de cualquier aspecto de la experiencia humana ha de ser, por necesidad, multifacético, en que vemos cada vez más que la mente humana no existe sin tradiciones familiares, sociales genéricas, étnicas, que sólo hay mentes encarnadas en cuerpos y culturas, y que el mundo físico es siempre el mundo entendido por seres biológicos y culturales. El diálogo estimulador del pensamiento que Morin propone a todo aquel que se sumerge en su lectura, capturará a todos los que se interesen en desarrollar un modo complejo de pensar la experiencia humana, recuperando el asombro ante el milagro doble del conocimiento y del misterio, que asoma detrás de toda filosofía, de toda ciencia, de toda religión, y que aúna a la empresa humana en su aventura abierta hacia el descubrimiento de nosotros mismos, nuestros límites y nuestras posibilidades.

]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Presentación del Índice Nacional de RSE]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/presentacion-del-indice-nacional-de-rse/ct_267/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/presentacion-del-indice-nacional-de-rse/ct_267/</guid>
			<pubDate>Mon, 12 Jan 2009 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El pasado viernes 28 de noviembre en el Salón de Actos del Edificio Libertad se presentaron los resultados de la sexta edición del Índice Nacional de Responsabilidad Social Empresaria (IRSE) elaborado por ACDE y Deres con la colaboración del Departamento de Economía de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de la República. 
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Haciendo balance]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/haciendo-balance/ct_262/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/haciendo-balance/ct_262/</guid>
			<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Durante el 2008 hemos percibido un cambio de base en cuanto a la conciencia de las organizaciones en temas de Recursos Humanos y Capital Humano que han manifestado en proyectos concretos de políticas de Recursos Humanos, acciones de RSE, planes de alineación de estrategia con el Capital Humano, talleres y acciones integradoras entre personal operativo y dirección, entre otras tantas acciones convencionales o innovadoras.
Este cambio viene impulsado por una conciencia colectiva menos individualista y mas abarcativa que se ha venido gestando en los últimos años de la mano de organizaciones e individuos que visualizaron una relación ganar-ganar en donde necesariamente individuos, comunidades y organizaciones actuarán cada uno en función de sus objetivos propios pero contemplando los intereses de los otros para lograr soluciones sostenibles en el largo plazo.
Así, ha surgido en el correr de los últimos años una conciencia colectiva en donde hablar de Ecología, Responsabilidad Social Empresaria, Solidaridad con la comunidad, Relaciones ganar-ganar obrero-patronales, Sinergia y Consenso, no se contrapone o relega términos como Resultados, Ganancia y Retorno, sino que unos se contemplan en función de los otros y viceversa.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Argentina]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-argentina/ct_264/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-argentina/ct_264/</guid>
			<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La <a href=http://www.uade.edu.ar>Universidad Argentina de la Empresa</a> (UADE) cliente de Buxis desde abril de 2001, año en el adquirieron las licencias de Administración de Personal, Nómina y Control Horario completó el pasado mes de noviembre la solución BUXIS adquiriendo para sus 2000 empleados el licenciamiento de la totalidad de los módulos para la Gestión del Capital Humano. 
Desde Buxis agradecemos a UADE esta reafirmación...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Charla en Fundación Forge]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/charla-en-fundacion-forge/ct_265/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/charla-en-fundacion-forge/ct_265/</guid>
			<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El pasado 2 de diciembre convocados por la Sra. Andrea Spólita, directora de la <a href=http://www.fondationforge.org>Fundación Forge </a> en Uruguay,  buxis brindo una charla a los grupos de estudiantes  de ventas y logística de la fundación. La presentación fue dada con el objetivo de trasmitir nuestra experiencia y en definitiva ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[XIII Congreso Nuevas Fronteras de la Gestión Humana]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/xiii-congreso-nuevas-fronteras-de-la-gestion-humana/ct_266/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/xiii-congreso-nuevas-fronteras-de-la-gestion-humana/ct_266/</guid>
			<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Los días 23,24 y 25 de octubre se realizó el XIII Congreso de ADPUG llamado “Nuevas Fronteras de la Gestión Humana, Su impacto en la sustentabilidad de las Organizaciones”. 
Es de destacar que los congresos anuales realizados por ADPUG (Asociación de Profesionales Uruguayos en Gestión Humana) cuentan con la presencia de todas las organizaciones en Uruguay vinculadas e interesadas en difundir y profundizar en materia de capital humano. 
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El Nuevo Banco Comercial confió en Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-nuevo-banco-comercial-confio-en-buxis/ct_260/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-nuevo-banco-comercial-confio-en-buxis/ct_260/</guid>
			<pubDate>Wed, 24 Dec 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Innovación para Competir]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/innovacion-para-competir/ct_256/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/innovacion-para-competir/ct_256/</guid>
			<pubDate>Mon, 06 Oct 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Bibliografia recomendada]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_261/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_261/</guid>
			<pubDate>Fri, 03 Oct 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Montevideo, octubre de 2008. Julio Decaro presenta su último libro “El día que desperté dos veces”, una recopilación de algunas de las innumerables notas que el autor ha escrito en estos últimos cinco años de su vida. El resultado son reflexiones sobre sus experiencias en el camino de la búsqueda y el conocimiento de sí mismo.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis participa de la gira presidencial]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-participa-de-la-gira-presidencial/ct_259/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-participa-de-la-gira-presidencial/ct_259/</guid>
			<pubDate>Fri, 03 Oct 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El pasado mes de junio el presidente  Uruguayo Dr. Tabaré Vázquez fue acompañado,  en conjunto con otros empresarios, por el presidente de Buxis Sr. Alvaro Vigliola  durante la gira diplomática y comercial de dos semanas por Panamá, Cuba y México.
La gira ha sido calificada como altamente productiva por el cuerpo diplomático y empresarios que participaron de los nutridos encuentros bilaterales.

]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Manejo de las relaciones significativas y prevención de conflictos]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/manejo-de-las-relaciones-significativas-y-prevencion-de-conflictos/ct_25/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/manejo-de-las-relaciones-significativas-y-prevencion-de-conflictos/ct_25/</guid>
			<pubDate>Thu, 02 Oct 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Con aportes de las más modernas corrientes de la psicología, esta área se enfoca en el <b>desarrollo de capacidades y habilidades de relacionamiento y comunicación logrando interacciones más provechosas y eficientes</b>.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[En un triz…Eureka!]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/en-un-triz-eureka/ct_255/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/en-un-triz-eureka/ct_255/</guid>
			<pubDate>Thu, 02 Oct 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Leyendo el muy interesante artículo de Alejandra, comencé a investigar un poco más sobre el “para que funcione” al que se refiere el título del artículo.

En mi “investigación” (más adecuadamente definida como curiosidad) me topé con un concepto muy interesante: ¿es posible desarrollar una metodología para la innovación?

Para mi sorpresa, he encontrado una metodología basada en “principios inventivos” para generar nuevos paradigmas de productos y procesos de negocios.

¿Suena interesante?... 
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Nuevo cliente: Cervecería Argentina Isenbeck ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/nuevo-cliente-cerveceria-argentina-isenbeck/ct_258/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/nuevo-cliente-cerveceria-argentina-isenbeck/ct_258/</guid>
			<pubDate>Thu, 02 Oct 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Anunciamos con gran orgullo la incorporación en Argentina de Cervecería Argentina- Isenbeck  como nuestro nuevo cliente. 
Isenbeck confió en Buxis para resolver y mejorar su gestión de Capital Humano. 
Para Buxis es muy gratificante haber sido seleccionado por esta reconocida empresa en su rubro.
Nuestro compromiso es el de proporcionar a Isenbeck el mayor nivel de satisfacción mediante la cooperación y trabajo en equipo que lograremos en este proyecto.
Le damos la bienvenida a Isenbeck y le agradecemos que haya confiado en Buxis. 


]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Indagación Apreciativa]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/indagacion-apreciativa/ct_24/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/indagacion-apreciativa/ct_24/</guid>
			<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Indagación Apreciativa</b> (AI) es un método de desarrollo y cambio organizacional creado en el Departamento de Comportamiento Organizacional de la Weatherhead School of Management de Case Western Reserve University (CASE), por David Cooperrider, Ronald Fry y Suresh Srivastra.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[IX Seminario Internacional Antropología Empresarial]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ix-seminario-internacional-antropologia-empresarial/ct_253/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ix-seminario-internacional-antropologia-empresarial/ct_253/</guid>
			<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El próximo miércoles 3 de setiembre desde las 9.00 y hasta las 18.00 en el Salón Auditorio de la Universidad de Belgrano, Buenos Aires Argentina se realizará el IX Seminario Internacional]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[VIII Seminario Internacional - Antropología Empresarial]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/viii-seminario-internacional-antropologia-empresarial/ct_49/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/viii-seminario-internacional-antropologia-empresarial/ct_49/</guid>
			<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El próximo miércoles 8 de agosto desde las 9.00 y hasta las 18.00 en la Universidad de Belgrano, Buenos Aires Argentina se realizará el VIII Seminario Internacional de Antropología Empresarial abarcando la temática Gestión Cultural, La Cultura alineada a la Estrategia.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[CMI International Group anuncia sus próximos talleres]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/cmi-international-group-anuncia-sus-proximos-talleres/ct_248/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/cmi-international-group-anuncia-sus-proximos-talleres/ct_248/</guid>
			<pubDate>Thu, 21 Aug 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Boletín Marzo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/boletin-marzo/bl_39/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/boletin-marzo/bl_39/</guid>
			<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Casi tres de cada cuatro trabajadores sufren estrés laboral y se sienten ‘quemados’ con el trabajo ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/casi-tres-de-cada-cuatro-trabajadores-sufren-estres-laboral-y-se-sienten-quemados-con-el-trabajo/ct_251/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/casi-tres-de-cada-cuatro-trabajadores-sufren-estres-laboral-y-se-sienten-quemados-con-el-trabajo/ct_251/</guid>
			<pubDate>Tue, 10 Jun 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Tres de cada cuatro trabajadores, en concreto el 73%, sufren estrés en su ámbito laboral y tres cuartas partes de ellos tienen problemas de salud por culpa de esta situación, siendo las dolencias más habituales la fatiga, dolor de cuello y de cabeza, irritabilidad, sensación de agobio, insomnio, falta de concentración y dificultades oculares.
Así lo refleja un estudio del Observatorio de Riesgos Psicosociales de UGT, que analiza más de 4.000 puestos de trabajo en diferentes áreas de actividad, como la hostelería, el textil, la enseñanza, la atención primaria y especializada, la cerámica y la industria cárnica, entre otras.
Las situaciones de estrés laboral, muy extendidas entre la población ocupada, pueden deberse a diversos factores, entre los que se encuentran la falta de autonomía en el puesto de trabajo, inseguridad respecto a las condiciones laborales y al futuro e indefinición sobre las tareas a desarrollar.
El informe del sindicato revela además que siete de cada diez trabajadores «se sienten quemados» por su trabajo. Esta sensación se denomina síndrome de ‘burnout’ y está directamente relacionado tanto con factores físicos (cefaleas, dolores musculares, fátiga crónica, etc.) y psicológicos (frustración, ansiedad, irritabilidad), como con aspectos organizativos (menor rendimiento, absentismo laboral).
Hablar a gritos, criticar la vida privada y ser amenazados, ignorados o asignados a lugares aislados son otras conductas que padecen algunos trabajadores en su lugar de trabajo y que pueden afectar a su salud.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Trabajo Divino o Adivino el Trabajo ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/trabajo-divino-o-adivino-el-trabajo/ct_249/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/trabajo-divino-o-adivino-el-trabajo/ct_249/</guid>
			<pubDate>Mon, 09 Jun 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[No es harto difícil encontrar a trabajadores cuyos primeros días de trabajo son verdaderas torturas. Cuanto más avanzamos en lo que llamamos una sociedad de tecnología, menos importancia damos a la necesidad de guiar a aquellos que comienzan en un nuevo puesto. Se considera que una vez practicada la selección y la contratación del candidato, ya no hay nada más que hacer, abrimos la puerta, le enseñamos su despacho y le deseamos buena suerte o, como mucho, le damos explicaciones que pueden durar medio día y nos damos por satisfechos. Hemos cumplido ¿o no? , y ¿qué ocurre con esta actitud? Pues que nos encontramos ante una situación donde las equivocaciones y los errores se convierten en el día a día del nuevo trabajador contratado con las consiguientes consecuencias para clientes, compañeros y para el propio trabajador, hasta que a fuerza de la práctica, consigue la guía que no obtuvo desde el principio.
Por más sencillo que parece un trabajo una guía siempre es necesaria, ya que prestar atención durante unos días a todo aquel que comience en un trabajo, nos ahorrará por seguro futuros sinsabores, errores de difícil solución, nos ayudará a obtener un mayor rendimiento y el trabajador comprenderá que realmente se encuentra dentro de una empresa donde los trabajadores importan y donde se toma muy en serio todo aquello relacionado con la misma.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Siete de cada diez trabajadores reduciría su sueldo por tener el trabajo de su vida]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/siete-de-cada-diez-trabajadores-reduciria-su-sueldo-por-tener-el-trabajo-de-su-vida/ct_250/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/siete-de-cada-diez-trabajadores-reduciria-su-sueldo-por-tener-el-trabajo-de-su-vida/ct_250/</guid>
			<pubDate>Mon, 09 Jun 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El dato de España prácticamente iguala el porcentaje de respuestas positivas obtenido por la encuesta a nivel global (76,28%), para la que se entrevistó a 34.140 trabajadores de Europa, Estados Unidos y Canadá.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Funciones y Disfunciones en Equipos]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/funciones-y-disfunciones-en-equipos/ct_243/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/funciones-y-disfunciones-en-equipos/ct_243/</guid>
			<pubDate>Fri, 30 May 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Desde hace algún tiempo el tema de trabajo en equipos ocupa mi atención, al punto de haber desarrollado un Modelo de Equipos Funcionales  para desarrollar, integrar y evaluar equipos. Este Modelo, integrado a herramientas informáticas desarrolladas por Buxis para sistematizar su aplicación especialmente a Equipos de Proyectos Autogestionados, estará en breve disponible, y oportunamente nos ocuparemos de ello en este espacio.

Pero el tema que hoy me mueve a compartir algunas reflexiones no apunta a lo positivo a desarrollar, sino a lo negativo a evitar. Las ideas que presenta Patrick Lencioni en su obra “Las cinco disfunciones del Equipo” me atraparon desde su título, en el que encontré ciertas casuales coincidencias con el Modelo de Equipos Funcionales: la mención a “disfunciones” como conceptos antitéticos de las funciones, y la coincidencia en el número, cinco disfunciones en comparación con las cinco funciones identificadas en el Modelo que he desarrollado.

Si bien no existe ninguna correspondencia específica entre las “disfunciones” de Lencioni y las “funciones” del modelo citado, me resultó interesante el ejercicio de revisar las “disfunciones” de Lencioni a la luz de las “funciones” del Modelo de Equipos Funcionales. Retomaré algunos párrafos de “Las cinco disfunciones”, en cursiva, para comentarlos.  ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis y la mejora continua]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-y-la-mejora-continua/ct_247/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-y-la-mejora-continua/ct_247/</guid>
			<pubDate>Thu, 29 May 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[A partir de enero de este año 2008, y como parte de un plan interno de mejora continua de nuestros servicios, comenzó a funcionar en Buxis el área de Atención al Cliente. 

El sistema de “servicio de atención al cliente” comenzó a utilizarse con el objetivo de medir y analizar los tiempos de respuesta a las consultas realizadas y así poder optimizar el proceso y la calidad del servicio brindado en pro de beneficiar la gestión de nuestros clientes.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis difunde el concepto de capital humano en los medios]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-difunde-el-concepto-de-capital-humano-en-los-medios/ct_246/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-difunde-el-concepto-de-capital-humano-en-los-medios/ct_246/</guid>
			<pubDate>Thu, 29 May 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Desde mediados del año 2007 al día de hoy Buxis ha promovido activamente en distintos medios los conceptos que hacen al Capital Humano y Capital Intelectual. El objetivo de esta política de difusión es promover y compartir conocimientos que lleven a una instancia de reflexión a la opinión pública. Fueron varios los profesionales de Buxis que participaron  generando notas y entrevistas todas con enfoques distintos pero con la  idea en común de trasmitir según la experiencia como incide el capital humano en el ámbito empresarial y social.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Bibliografía Recomendada]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_245/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_245/</guid>
			<pubDate>Thu, 29 May 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La importancia del equipo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-importancia-del-equipo/ct_244/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-importancia-del-equipo/ct_244/</guid>
			<pubDate>Tue, 27 May 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El tema central de esta Newsletter lo constituye el Equipo, tanto en sus aspectos funcionales como disfuncionales. 
Quisiera enfocarme en algunos de los aspectos que en mi experiencia, hacen muy disfrutable el trabajo en equipo.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ESARH 2008]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/esarh-2008/ct_239/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/esarh-2008/ct_239/</guid>
			<pubDate>Thu, 24 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El Encuentro Sudamericano de Recursos Humanos, que está completando sus 32 años, se caracteriza por ser un evento de análisis avanzado en inteligencia, potencialidad, competencia y convivencia humana integrada, todas ellas variables que convergen para establecer las relaciones entre vida y trabajo. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Human Capital Forum 2008]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/human-capital-forum-2008/ct_238/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/human-capital-forum-2008/ct_238/</guid>
			<pubDate>Wed, 23 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El HUMAN CAPITAL FORUM es un espacio único donde se establece un intercambio y enriquecimiento que permite abordar la temática del capital humano desde una diversidad de miradas y puntos de vista facilitando a los ejecutivos apropiarse de las últimas tendencias mundiales y las mejores prácticas locales. 
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“Buxis presentó su nueva imagen”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-presento-su-nueva-imagen/ct_93/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-presento-su-nueva-imagen/ct_93/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Bajo el lema Capital Intelectual más Humano, la empresa presentó su nueva identidad visual con el objetivo de brindar una imagen regional que acompañe el crecimiento y expansión de la firma en América Latina. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Las empresas en el 2020]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/las-empresas-en-el-2020/ct_223/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/las-empresas-en-el-2020/ct_223/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Las compañías cambian, evolucionan y se adaptan a sus necesidades y al mercado en el que se encuentran. Lo mismo sucede con los recursos humanos de las empresas y la manera de captar, gestionar y trabajar de los que muchos consideran los activos más importantes de las organizaciones: los profesionales ¿Cómo serán las cosas en el año 2020?]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[II Congreso Nacional de Gestión Humana ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ii-congreso-nacional-de-gestion-humana/ct_237/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ii-congreso-nacional-de-gestion-humana/ct_237/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Organiza: Asociación Boliviana  de Gestión Humana 

Fecha: 19 y 20 de Junio de 2008

Lugar: Santa Cruz de la Sierra, Bolivia

]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El Capital Humano genera la diferencia]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-capital-humano-genera-la-diferencia/ct_222/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-capital-humano-genera-la-diferencia/ct_222/</guid>
			<pubDate>Mon, 14 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Como aumentar y diferenciar el valor de su empresa, mediante una estrategia focalizada en el capital Humano e intelectual de la organización como forma de distanciarse de otros candidatos  a la hora de una fusión o adquisición. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“¿Se puede ser feliz en el trabajo?”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/se-puede-ser-feliz-en-el-trabajo/ct_91/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/se-puede-ser-feliz-en-el-trabajo/ct_91/</guid>
			<pubDate>Thu, 10 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[La felicidad es un tema que recurrentemente nos ha tocado como organización ya que nuestros proyectos de tecnología y capital humano nos han llevado a tomar contacto con diferentes culturas, tanto locales como empresariales.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La generación iPod]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-generacion-ipod/ct_235/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-generacion-ipod/ct_235/</guid>
			<pubDate>Thu, 10 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Tienen entre 18 y 24 años. Se destacan por sus amplios conocimientos y por su constante empeño en la búsqueda de nuevas aptitudes. El mercado laboral ya les asignó una denominación: generación iPod, los talentos de hoy que deben ser pulidos, en un mundo cada vez más competitivo y necesitado de ese plantel, dicen los expertos.
El término iPod viene del reproductor de música portátil y de pequeño tamaño creado por Apple Computer y que es de uso masivo entre los jóvenes. La proliferación de estos jóvenes sobresalientes -en la universidad o en alguna especialidad- es motivo de preocupación en los gerentes de las firmas que apostaron a este capital humano. 
“Aparentemente resulta una generación contestataria, que prioriza actividades extracurriculares a una carrera profesional”, señala Alvaro Vigliola, CEO de Bruxis Latinoamérica, una empresa que provee soluciones tecnológicas y de conocimiento en gestión del capital humano en varios países.
De su experiencia en asesoramiento a firmas nacionales y multinacionales, Vigliola puntualiza las preocupaciones de los ejecutivos. “Muchos dicen que no logran que estos empleados hagan horas extras o se queden en circunstancias especiales, ya que alegan que no pueden perder su clase de chelo, o una reunión con sus amigos. Asimismo, no dudan en cambiar de trabajo si otro empleo les brinda lo necesario para su sustento pero les permite disponer de más tiempo libre para sus actividades”, acota.
Frente a esta situación, en un artículo enviado a LA GACETA, el consultor advierte sobre un fenómeno cada vez más frecuente: la crisis de identidad de esa generación iPod con la organización, ya que identifica y valora otros elementos que los hace sentir realizados y felices. 8 y 24 años. Se destacan por sus amplios conocimientos y por su constante empeño en la búsqueda de nuevas aptitudes. El mercado laboral ya les asignó una denominación: generación iPod, los talentos de hoy que deben ser pulidos, en un mundo cada vez más competitivo y necesitado de ese plantel, dicen los expertos.
El término iPod viene del reproductor de música portátil y de pequeño tamaño creado por Apple Computer y que es de uso masivo entre los jóvenes. La proliferación de estos jóvenes sobresalientes -en la universidad o en alguna especialidad- es motivo de preocupación en los gerentes de las firmas que apostaron a este capital humano. 
“Aparentemente resulta una generación contestataria, que prioriza actividades extracurriculares a una carrera profesional”, señala Alvaro Vigliola, CEO de Bruxis Latinoamérica, una empresa que provee soluciones tecnológicas y de conocimiento en gestión del capital humano en varios países.
De su experiencia en asesoramiento a firmas nacionales y multinacionales, Vigliola puntualiza las preocupaciones de los ejecutivos. “Muchos dicen que no logran que estos empleados hagan horas extras o se queden en circunstancias especiales, ya que alegan que no pueden perder su clase de chelo, o una reunión con sus amigos. Asimismo, no dudan en cambiar de trabajo si otro empleo les brinda lo necesario para su sustento pero les permite disponer de más tiempo libre para sus actividades”, acota.
Frente a esta situación, en un artículo enviado a LA GACETA, el consultor advierte sobre un fenómeno cada vez más frecuente: la crisis de identidad de esa generación iPod con la organización, ya que identifica y valora otros elementos que los hace sentir realizados y felices. 
 ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Aumente su ROI: Invierta en Capital Humano]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/aumente-su-roi-invierta-en-capital-humano/ct_234/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/aumente-su-roi-invierta-en-capital-humano/ct_234/</guid>
			<pubDate>Tue, 01 Apr 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Invertir en Capital Humano no es decisión fácil, comprender en toda su amplitud el criterio con que se debe realizar así como los factores, riesgos y beneficios que conlleva permitirá tanto a administradores de Recursos Humanos como a empresarios a comprender el sentido real de esta inversión y sostenerla en el largo plazo.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Soporte de Producto]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/soporte-de-producto/ct_21/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/soporte-de-producto/ct_21/</guid>
			<pubDate>Mon, 10 Mar 2008 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El servicio de <b>Soporte de producto</b> permite al cliente disponer de las últimas actualizaciones de las herramientas sin costo adicional, y acceder a consultas técnicas relacionadas a temas de infraestructura.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El reto: Atraer, retener y comprometer a los empleados ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-reto-atraer-retener-y-comprometer-a-los-empleados/ct_225/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-reto-atraer-retener-y-comprometer-a-los-empleados/ct_225/</guid>
			<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La inversión que las compañías realizan en la capacitación de empleados y su desarrollo profesional está creciendo más rápido que en todas las otras áreas, incluso el sueldo base, según la Encuesta Total Rewards SnapShot™ realizada por Mercer. En 2008, más de la mitad de los empleadores encuestados planean invertir más dinero en el desarrollo profesional (68%) y en la capacitación (65%). Otras áreas en las que planean aumentar sus inversiones son el reconocimiento no monetario y el balance vida-trabajo (consulte la Tabla 1).  La encuesta, la cual evalúa las estrategias de talento y compensación en las organizaciones, incluye respuestas de 98 empresas en América Latina. 

“Las organizaciones buscan equilibrar la propuesta de valor a los empleados al invertir más dinero en capacitación y desarrollo y menos en sueldo base, para atraer, retener y comprometer a sus empleados”, comentó Steven E. Gross, líder global del negocio de consultoría de Desempeño y Compensación de Mercer. R20;La inversión en capacitación y desarrollo ofrece una serie de beneficios a los empleadores al enfocarse en las oportunidades de carrera y la experiencia del empleado. También contribuye a crear una marca del empleador que los diferencia en la guerra por el mejor talento, al tiempo que comunica los valores y la cultura de la organización”.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Editorial]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/editorial/ct_54/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/editorial/ct_54/</guid>
			<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[“Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización”

Peter Senge. La quinta disciplina.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Programa Gerencia Integral con énfasis en los procesos de Gestión Humana]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/programa-gerencia-integral-con-enfasis-en-los-procesos-de-gestion-humana/ct_220/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/programa-gerencia-integral-con-enfasis-en-los-procesos-de-gestion-humana/ct_220/</guid>
			<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Organizadores: ACRIP Bogotá y Cundinamarca 
Fecha de iniciación: Jueves 3 de abril de 2008.
Horarios: Los días jueves y viernes de 4:00 a 8:00 PM, viernes y los días sábados de 8:00 AM 12:00 PM.
Lugar: Club de Ejecutivos
Consultas e inscripciones: 
e-mail: <a href=mailto:info@acrip.org
info@acrip.org</a> ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Congreso Mundial de Capital Humano]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/congreso-mundial-de-capital-humano/ct_221/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/congreso-mundial-de-capital-humano/ct_221/</guid>
			<pubDate>Thu, 28 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Organiza: WFPMA (World Federation of Personnel Management Associations) y CIPD (Chatered Institute for Personnel and Development) del Reino Unido e Irlanda.
Fecha: Del 14 a 17 de Abril de 2008
Lugar: Excel Center - Londres – Inglaterra
Informes e Inscripciones: www.cipd.co.uk/worldcongress
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La falta de personal calificado es el problema de las TI]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-falta-de-personal-calificado-es-el-problema-de-las-ti/ct_224/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-falta-de-personal-calificado-es-el-problema-de-las-ti/ct_224/</guid>
			<pubDate>Tue, 26 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Directivos afirman que la escasez de profesionales es el mayor inconveniente a la hora de gestionar las tecnologías de la información en las empresas

La escasez de personal de tecnologías de la información (TI) disponible, los problemas con la entrega del servicio y la dificultad para comprobar el valor de las TI, continúan siendo los principales problemas para los ejecutivos de empresas en todo el mundo.
 
El dato surge de la Encuesta Global de Gobierno de TI del 2008, realizada por el Instituto de Gobierno de TI (ITGI por sus siglas en inglés), entre 749 ejecutivos del nivel CEO/CIO de 23 países.

Según el informe, 58% de los encuestados mencionaron que el principal problema es la falta de personal. 

A su vez, el 48% afirmó que los problemas con la entrega de servicio continuaban siendo el segundo problema más común, mientras que un 38% señaló que los problemas relacionados con el personal tienen que ver con la ausencia de aptitudes adecuadas. 

En tanto, el 30% de los consultados destacó como mayor inconveniente las dificultades relacionadas con la previsión del retorno sobre la inversión para los gastos de TI.

El estudio además muestra los avances relacionados con las TI en el ámbito empresarial. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión del Capital Humano]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-del-capital-humano/ct_7/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-del-capital-humano/ct_7/</guid>
			<pubDate>Tue, 12 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Como organización, nuestro objetivo es dotar a los clientes de las herramientas y soluciones más adecuadas, con un enfoque primario en sus necesidades para la gestión de sus <b>Recursos Humanos</b>.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Responsabilidad Social Empresaria (RSE)]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/responsabilidad-social-empresaria-rse/ct_40/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/responsabilidad-social-empresaria-rse/ct_40/</guid>
			<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>La Responsabilidad Social Empresaria</b> es una visión de negocios que integra en la gestión empresaria y en forma armónica el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad, y el medio ambiente.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Soporte Evolutivo o Funcional]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/soporte-evolutivo-o-funcional/ct_22/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/soporte-evolutivo-o-funcional/ct_22/</guid>
			<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Ya finalizada la instancia de implementación del proyecto, <b>Buxis</b> brinda al cliente un servicio de <b>Soporte Evolutivo</b>, permitiendo contar con una reserva de profesionales destinados a otorgar soporte técnico y funcional, generando así un registro de entrada a través del canal de atención a clientes.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[HCMS – Administración, Planificación y Desarrollo del Capital Humano]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/hcms-administracion-planificacion-y-desarrollo-del-capital-humano/se_15/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/hcms-administracion-planificacion-y-desarrollo-del-capital-humano/se_15/</guid>
			<pubDate>Wed, 06 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La <b>Administración, Planificación, y Desarrollo del Capital Humano</b> permite a la Organización realizar una gestión óptima de las personas que la componen, desde antes de su incorporación y a lo largo de su vida en la organización y alinear la estrategia en elementos que permitan medir el capital humano en los diferentes procesos de gestión, pasando por su evaluación de desempeño, las competencias del puesto, el perfil que se requiere en su posición, las capacitaciones y todos los procesos relacionados a cada una de estas actividades que competen a las personas, su presente y su futuro en la organización.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Servicios]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/servicios/se_16/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/servicios/se_16/</guid>
			<pubDate>Wed, 06 Feb 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis</b> brinda a sus clientes capacitación en las herramientas de carácter técnica y funcional para contribuir aún más a la autogestión de los usuarios. Así como también servicios de soporte de producto que le permite al cliente disponer de las últimas versiones de las herramientas y soporte funcional o evolutivo luego de finalizada la instancia de implementación del proyecto permitiéndoles contar con soporte técnico y funcional de nuestros profesionales.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[En busca de una competencia: La Esperanza ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/en-busca-de-una-competencia-la-esperanza/ct_164/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/en-busca-de-una-competencia-la-esperanza/ct_164/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Estamos comenzando un nuevo año, los días corren pero aún sentimos expresiones tales como:
"Tenemos esperanza que el 2004 sea mejor"
"Que en el 2004 se cumplan tus esperanzas..."
"Hay signos esperanzadores"
"La gente tiene mas optimismo, tiene esperanzas..."
"Hay mas iniciativas porque hay mas optimismo..." 

Por momentos pienso que esto de la esperanza es algo que esta en el ambiente, fuera de nosotros mismos, que es la gente comprando, los turistas, los datos económicos, las caras, la playa, el calor..... el buen humor familiar....]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Competencias laborales ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/competencias-laborales/ct_165/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/competencias-laborales/ct_165/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Los nuevos desafíos para la organización</b>
En la literatura se habla de competencias laborales o competencias profesionales, en muchas ocasiones indistintamente. Nuestro criterio en este sentido es que el concepto competencia laboral engloba al concepto de competencia profesional, porque lo laboral implica todo lo relacionado con el mundo del trabajo, ya sea profesión u oficio. En determinados momentos de este trabajo pueden encontrarse ambos términos, para respetar la fuente donde se ha extraído la definición, por lo demás utilizaremos el término competencia laboral. 
Si pensáramos en el concepto gato, a todos nos vendría a la mente, un mamífero felino, pero según los sentimientos y el conocimiento que tengan sobre este animal, todas las personas no lo verían de igual manera, unos lo aman, otros lo odian, a otros le es indiferente, es más, hay quienes se lo comen. Lo mismo que sucede con el concepto gato, pasa con el concepto competencias, todos creen saber de que hablan, unos a favor, otros en contra y otros con indiferencia, sin embargo es un concepto de múltiples facetas. Es objetivo de este trabajo realizar una valoración del concepto de competencia visto desde de la empresa, visto como una conformación desde el punto de vista del diseño curricular, en el proceso de formación profesional. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA["Coaching ejecutivo"]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/coaching-ejecutivo/ct_166/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/coaching-ejecutivo/ct_166/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Los altos ejecutivos de las principales empresas exitosas de hoy están buscando el asesoramiento de entrenadores, para que los ayude a mantenerse competitivos en un mercado de rápidos cambios y a superar los cada vez más difíciles retos a nivel organizacional y personal. 
Es por eso que el Coaching, cuyo nombre más apropiado sería “desarrollo ejecutivo”, ha surgido como una de las disciplinas de mayor crecimiento y notoriedad en el mundo del entrenamiento.
Las organizaciones, por su parte, también están percibiendo los beneficios del Coaching para ayudar retener y desarrollar su talento.
Fitzgerald y Garvey, consultores organizacionales, compilaron una serie de ensayos sobre Coaching que ofrecen principios, técnicas, enfoques y procesos de gran utilidad para profesionales de recursos humanos, entrenadores o consultores que lo estén utilizando o considerando aplicarlo en sus organizaciones.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Agregar valor o morir…]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/agregar-valor-o-morir/ct_167/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/agregar-valor-o-morir/ct_167/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Quizás suene un poco dramático, pero en tiempos en que cualquier compañía o cliente cambia de proveedor sin mayor explicación, en que las empresas quiebran o cierran, se fusionan, se desmiembran, en que áreas operativas dentro de las compañías son reemplazadas por servicios de outsourcing, servicios de outsourcing son reemplazados por otros servicios o por nuevas áreas dentro de las mismas compañías, en que las personas o grupos de personas son reemplazados por máquinas que a su vez se reemplazan por otras y nuevamente por personas, tiempos en que los empleados valiosos se mudan a otras compañías que ofrecen mejores oportunidades, etc., etc. Nadie ni nada está seguro de su continuidad en ningún sitio a no ser que pueda demostrar en cada momento (a quien lo evalúa) que aporta más valor que cualquier alternativa a si mismo, y todos los días surgen nuevas alternativas…]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Capital Humano y Estrategia de Negocio]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/capital-humano-y-estrategia-de-negocio/ct_168/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/capital-humano-y-estrategia-de-negocio/ct_168/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Alineando el desempeño de los Recursos Humanos hacia el logro de resultados</b>

Los nuevos desafíos para la organización
En el escenario competitivo actual, las empresas que marcan la diferencia son aquellas que puede satisfacer las necesidades de sus clientes, ofreciendo un producto o servicio con alto valor agregado y que además resisten los embates de la competencia a través de fuertes barreras desarrolladas a partir de la generación de ventajas competitivas únicas y sostenibles.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El Balanced Scorecard, Traduciendo la estrategia en acción ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-balanced-scorecard-traduciendo-la-estrategia-en-accion/ct_169/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-balanced-scorecard-traduciendo-la-estrategia-en-accion/ct_169/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Robert S. Kaplan y David P. Norton</b>

Las evaluaciones tradicionales del desempeño, basadas en medidas financieras, no son suficientes en un ambiente de negocios cada día más complejo, donde los activos intangibles y las relaciones cobran cada día más importancia. 
Kaplan y Norton desarrollaron el Balanced Scorecard (tablero de comando o cuadro de mando), sistema gerencial que vincula el logro de las metas estratégicas a largo plazo con las operaciones diarias de una organización.
Este nuevo sistema combina medidas tradicionales financieras (basadas en el desempeño pasado), con factores no financieros, diseñados para generar negocios en el futuro.
Los autores muestran como usar medidas en cuatro categorías – desempeño financiero, conocimiento de los clientes, procesos internos de negocio y aprendizaje/crecimiento – para alinear las iniciativas individuales, organizacionales y multi-departamentales, y para identificar nuevos procesos que cumplan los objetivos de los clientes y accionistas. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Alianza estratégica]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/alianza-estrategica/ct_170/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/alianza-estrategica/ct_170/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Desde Ecuador nos llega una muy buena noticia: Buxis-Ecuardor y Visíón Group, empresa de consultoría y apoyo en la gestión empresarial, han llegado a un acuerdo para trabajar en conjunto en todo lo referente a Recursos Humanos. La sinergia que produce nuestras experiencias y conocimientos nos convierten en aliados muy fuertes para encarar proyectos de gran importancia en ese país, como prueba tenemos ya un primer proyecto con la Mutualista Pichincha. ¡¡¡BIENVENIDOS!!!!]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Mutualista Pichincha: un nuevo proyecto en el Ecuador]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/mutualista-pichincha-un-nuevo-proyecto-en-el-ecuador/ct_171/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/mutualista-pichincha-un-nuevo-proyecto-en-el-ecuador/ct_171/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Tal como lo anunciamos mas arriba, comenzamos un nuevo proyecto en Ecuador, estamos trabajando en la implementación de nuestras herramientas tecnológicas en la " Mutualista Pichincha", entidad financiera de gran renombre en ese pais por su solidez y calidad de servicios, especialízándose en el área de la viviendas. Nos sentimos muy orgullosos de compartir con ellos nuestra experiencia y conocimiento en RRHH, teniendo como objetivo, colaborar en las mejora continua de la gestión de sus Recursos Humanos.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[En el desierto…]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/en-el-desierto/ct_172/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/en-el-desierto/ct_172/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[1.420 kilómetros de desierto inhóspito separaban los pueblos de Tikret y Shain. Muy pocas caravanas se arriesgaban a transitarlo en las épocas más duras, lo cual detenía el intercambio de mercadería y noticias por casi 9 meses.

Solo un pequeño mercader de nombre Hasam se arriesgaba durante esa dura época, en la que los Oasis naturales prácticamente desaparecían. 

Una vez, un chico de otra caravana decidió acompañar a Hasam en la dura travesía. Cuando se disponían a cargar los bultos en los distintos camellos vio con sorpresa que Hasam cargaba dos de los camellos con rocas de mediano tamaño.

Al llegar al primer Oasis, luego de dos días de tránsito inhumano, Hasam agotado comenzó a cavar y colocó las piedras alrededor del pequeño pozo de arena húmeda formando un brocal.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La misión del lider]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-mision-del-lider/ct_173/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-mision-del-lider/ct_173/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Con su inmenso territorio, Latinoamérica constituye un extraordinario vergel de recursos naturales aún no aprovechados inteligentemente para mejorar la calidad de vida de sus habitantes; recursos humanos, en su mayoría, de habla hispana y portuguesa.
Sus organizaciones públicas y privadas no han alcanzado, todavía, el nivel de excelencia necesario para administrar y/o utilizar tales recursos con el fin de desarrollar la región y posibilitar un elevado bienestar general. 
Podríamos mencionar múltiples causas de esta situación, pero desde la óptica microeconómica mencionaremos sólo una; una fundamental: las carencias de nuestros líderes.
Por esta razón, es nuestra idea comenzar a reflexionar -en este artículo- sobre la gestión del personal jerárquico y directivo de las organizaciones latinoamericanas, con fines o sin fines de lucro, en el cumplimiento de una de sus funciones principales: la conducción de recursos humanos. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Abriendo Surcos]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/abriendo-surcos/ct_178/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/abriendo-surcos/ct_178/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Recuerdo el cuento de un amigo que emprendió un recorrido por la India en búsqueda de nuevas formas de vida. La India siempre se ha caracterizado por una gran pobreza material y un gran conglomerado de sectas, santeros y personajes que se mueven claramente en un mundo espiritual diverso al nuestro, todo esto provoca en el visitante occidental una extraña sensación de querer huir ni bien uno aterriza por esas tierras..., sin embargo, los que han tenido oportunidad de pasar por allí rescatan siempre muchos valores y vivencias que les hace añorar volver en algún momento. Este amigo recuerda haber ido a visitar a un personaje supuestamente con fama de sabiduría, pero al entrar en su vivienda, que al parecer no era pequeña, se lo encontró en la típica posición de loto en medio de una sala absolutamente vacía. Como la casa parecía abandonada su primera expresión ante dicho personaje fue mas que espontánea:

-¿Y los muebles? ¿Donde están sus muebles?; y la respuesta del personaje fue similar:
-¿Y los suyos?, a lo que respondió mi amigo:
-Yo soy turista, no vivo aquí, solo estoy de paso... y el otro respondió:
-Yo también!]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[De líder a líder: Selección de artículos de la revista de la Fundación Drucker]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/de-lider-a-lider-seleccion-de-articulos-de-la-revista-de-la-fundacion-drucker/ct_174/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/de-lider-a-lider-seleccion-de-articulos-de-la-revista-de-la-fundacion-drucker/ct_174/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Se presentan una selección de los mejores artículos publicados por la prestigiosa revista "De líder a líder", editada por la Fundación Drucker. La publicación recoge los pensamientos y experiencias de conocidos gerentes, consultores y hombres de negocios que se han destacado dentro de los diferentes aspectos de la administración de empresas. Cada uno de ellos aporta según sus perspectivas un marco teórico sobre pensamiento actual sobre el liderazgo. 
Estructurado en siete partes, estas recopilan: 1) los perdurables principios de liderazgo eficaz mediante consultas con quienes dedicaron su vida a estudiarlo o dirigieron vastas y respetadas organizaciones internacionales. 2) cómo manejar las modificaciones organizacionales en un mundo cada día más apresurado. 3) los cambios que han transformado la manera de trabajar y generar opulencia financiera y social. 4) los conceptos de liderazgo estratégico de hombres de negocios, funcionarios gubernamentales y organismos sin fines de lucro. 5) las diferentes misiones básicas de las organizaciones, en correlación con el trabajo de los líderes en la búsqueda de resultados. 6) las dinámicas y los conceptos para el trabajo con las personas. 7) ejemplos de liderazgo innovador en los sectores públicos y sociales.. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Alianza Strategic Group - Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/alianza-strategic-group-buxis/ct_175/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/alianza-strategic-group-buxis/ct_175/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis firma alianza estratégica con Strategic Group de Argentina.
Este grupo de consultores asociados está enfocado al entrenamiento de organismos del estado, tales como municipalidades, en el manejo de medios de comunicación externos e internos de las municipalidades argentinas.
El producto Buxis Portal Dinámico fue visualizado por esta consultora como un producto clave para facilitar la comunicación de los Recursos Humanos de estas organizaciones.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Alianza PeopleSoft - Buxis.]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/alianza-peoplesoft-buxis/ct_176/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/alianza-peoplesoft-buxis/ct_176/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Una vez más reafirmando una trayectoria de más de 5 años, Buxis y PeopleSoft suscriben un acuerdo en donde este último reconoce a Buxis como Nómina oficial para el Cono Sur. La gerencia de PeopleSoft Cono Sur reconoce de esta forma la calidad de los productos Buxis y la gestión comercial conjunta desarrollada en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Interec - Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/interec-buxis/ct_177/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/interec-buxis/ct_177/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis agradece a Interec por haber elegido los productos Buxis.
Interec es el administrador de juegos más grande de Colombia, lo cual nos reafirma en un nuevo país en el Área Andina como uno de los principales proveedores de Recursos Humanos para América Latina.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Un problema social, visto desde lo personal]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/un-problema-social-visto-desde-lo-personal/ct_179/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/un-problema-social-visto-desde-lo-personal/ct_179/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Es de otro tiempo ya, el mencionar que la ubicación social se definía por los nombres y los títulos de una persona. Hoy podemos decir que quien define una posición social determinada es la ”ocupación” desempeñada, el tener un determinado trabajo; en este contexto, el desocupado es un nuevo marginado de la sociedad; en cierto modo ”deja de ser”, o por lo menos el lo siente así. En otro sentido se agrega el ”dejar de tener”, esto último es tomado por el liberalismo como parte del ser. La desocupación produce conmoción en el individuo y en su entorno, lo que lo determina como un problema social.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Responsabilidad Social Empresarial]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/responsabilidad-social-empresarial/ct_184/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/responsabilidad-social-empresarial/ct_184/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[¿Sabe usted qué comprende el término Responsabilidad Social Empresarial?
Si no es así, no se preocupe, tiene tres opciones:
1) Olvidarse de este boletín y desecharlo (le recomiendo que no....... así puede averiguar que probablemente usted está haciendo cosas en responsabilidad social y no lo sabe y saberlo le ayudará, aunque mas no sea a su ego). 
2) Leer la nota principal (cosa que debería de hacer de todas formas ya que está por aquí… y luego si quiere continúa con el editorial).
3) Continuar leyendo el editorial, y luego saltar a la nota principal (al fin y al cabo, quien le tiene que decir a usted qué debe hacer, no?)

La verdad, no existe una definición única sino un consenso que gira respecto a " Lo que hacen las empresas en forma positiva respecto a la sociedad y el contexto que las rodea".]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Coaching efectivo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/coaching-efectivo/ct_180/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/coaching-efectivo/ct_180/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Cómo aprovechar la motivación oculta de su fuerza laboral</b>

Técnicas para convertirse en un Coach, no simplemente en un Jefe, y maximizar la productividad de cada empleado, utilizando el metodo de trabajar con sus empleados en vez de limitarse a supervisarlos. Se debe eliminar la confusión mediante el método de hacer las preguntas gocrrectas, para estar simpres seguros de que los empleados y líderes de equipos comprenden sus roles y responsabilidades, logrando la cooperación necesaria para un ambiente de disciplian y libre de amenazas. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis y Proyexxión Argentina, alianza estratégica]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-y-proyexxion-argentina-alianza-estrategica/ct_181/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-y-proyexxion-argentina-alianza-estrategica/ct_181/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Con la visión de estar permanentemente atendiendo las necesidades de nuestros clientes, hemos acordado aunar esfuerzos en ese sentido, con la Consultora Proyexxión, para apoyar la gestión estratégica de los Recursos Humanos en las empresas]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis y Codere S.A., nuevo compañero de ruta]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-y-codere-s-a-nuevo-companero-de-ruta/ct_182/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-y-codere-s-a-nuevo-companero-de-ruta/ct_182/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Hemos llegado a un acuerdo con Codere S.A. a nivel regional, para trabajar juntos en un proyecto de mejoramiento de la gestión de Recursos Humanos, utilizando nuestras herramientas tecnológicas. Agradecemos a Codere S.A. su confianza y comenzamos este nuevo proyecto con la seguridad de saber que pondremos nuestro mayor esfuerzo en satisfacer todas las necesidades y expectativas de nuestro cliente.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Ciclo de capacitación]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ciclo-de-capacitacion/ct_183/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ciclo-de-capacitacion/ct_183/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Se está organizando un nuevo ciclo de capacitación en pre-venta, venta e implantación, de los productos Buxis, para nuestros socios de negocios, implantadores y distribuidores en América Latina.
En este ciclo se trabajará en profundidad algunos puntos de los talleres anteriores y se incorporará una charla formativa en el método de negociación de la Escuela de Harvard, método en el cual se basa nuestra filosofía de alianzas estratégicas.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La Responsabilidad Social Empresaria]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-responsabilidad-social-empresaria/ct_185/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-responsabilidad-social-empresaria/ct_185/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Desde hace un par de años desde todos los ámbitos (sociales, económicos y políticos) existe un "nuevo" término: la Responsabilidad Social Empresaria (RSE), también conocida como Responsabilidad Social Corporativa (CSR: sus siglas en inglés).
Si bien el término en sí puede ser novedoso, la esencia sin duda no lo es. La RSE existe desde el mismo momento en que existieron las empresas. Entonces, ¿qué se entiende por RSE? Una de las definiciones de RSE que más aceptación ha adquirido establece que:
"La Responsabilidad Social Empresaria es una visión de negocios que integra en forma armónica a la gestión de la empresa el respeto por los principios y valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente."
Como primer aspecto, cabe destacar el concepto de visión de negocios. Esto significa que la RSE forma parte integral de la empresa: corta a la empresa en forma vertical, comprometiendo a los integrantes de todos los niveles y la corta también en forma transversal, involucrando a todas las áreas. La RSE debe estar alineada con la propia Misión y Visión de una empresa.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Conocimiento colectivo ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/conocimiento-colectivo/ct_186/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/conocimiento-colectivo/ct_186/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En todas las organizaciones es visible una brecha que impide a las personas poner en práctica gran parte de lo que saben. Convertir lo aprendido en cambios efectivos en la modalidad de trabajo no depende solamente de conocimientos individuales y explícitos como los que suele dar la capacitación: depende también de conocimientos colectivos y tácitos, que tienen que ver con las relaciones de las personas en el lugar de trabajo y las normas que las regulan. Es imposible que las prácticas nuevas arraiguen en un entorno dado, a menos que estén alineadas con las eperanzas y las necesidades que experimentan las personas, tanto de modo individual como colectivo.
A partir del seguimiento minucioso de la historia de tres grandes proyectos de capacitación, se investigan los mecanismos sociales que llevan a la construcción de conocimiento en las organizaciones. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis y Price Waterhouse Ecuador establecen alianza estratégica para el Mercado Ecuatoriano.]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-y-price-waterhouse-ecuador-establecen-alianza-estrategica-para-el-mercado-ecuatoriano/ct_187/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-y-price-waterhouse-ecuador-establecen-alianza-estrategica-para-el-mercado-ecuatoriano/ct_187/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La sinergia natural entre la capacidad de PWC Ecuador y Buxis, en consultoría en Recursos Humanos y software para su administración, hacen de esta alianza estratégica una opción única para las compañías que busquen una política de desarrollo sostenido en materia de Recursos Humanos.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[DERES, tras la Responsabilidad Social Empresaria.]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/deres-tras-la-responsabilidad-social-empresaria/ct_188/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/deres-tras-la-responsabilidad-social-empresaria/ct_188/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[DERES en Uruguay es la organización que promueve, a través de sus integrantes, el desarrollo de la conciencia sobre RSE...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis y proyecciones en el mercado Latino Americano.]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-y-proyecciones-en-el-mercado-latino-americano/ct_189/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-y-proyecciones-en-el-mercado-latino-americano/ct_189/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En estos momentos Buxis se encuentra estableciendo una serie de alianzas estratégicas a lo largo y ancho de todo América. Se encuentran en modalidad de pre-acuerdo alianzas en los siguientes países: Guatemala, Costa Rica, Cuba, Paraguay, Colombia, México y Venezuela. Dichos acuerdos garantizarán a los clientes de Buxis una presencia estable en estos mercados, que se suma a la ya establecida de Argentina, Uruguay, Chile, Ecuador, El Salvador y Miami.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Capacitándonos]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/capacitandonos/ct_190/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/capacitandonos/ct_190/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En la semana del 21 al 25 de julio del corriente año, asistieron Alvaro Vigliola y Rosa Caballero al taller de negociación que organiza CMII en la Universidad de Harvard, USA...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Etica]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/etica/ct_191/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/etica/ct_191/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Es una palabra conformada por 5 letras y toneladas de otros términos que le dan un significado y un contenido trascendental para las personas, como seres individuales y como seres sociales, que se mueven y actúan dentro de una organización y de un país.
Que poderoso motor encierra esta palabra tan escueta? Encierra el poder de definir que el obrar, debe estar enmarcado dentro de un contexto de valores y esos valores son los que hacen que las personas actúen de una manera determinada en la sociedad, en las organizaciones y en sus países.
Son las personas las que hacen que una familia eduque y transmita a todo el entramado social los valores que conforman la ética social y hacen que una organización se inserte dentro de esa sociedad con una cultura donde los valores sean respetados.
Quizá podamos visualizar mas el concepto si lo hacemos a través de una conocida historia, de la vida real......... aquí va:]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Cómo se aprende ética en las empresas]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/como-se-aprende-etica-en-las-empresas/ct_192/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/como-se-aprende-etica-en-las-empresas/ct_192/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[He visto que muchas empresas son eficaces. Para algunas de ellas no les ha sido suficiente para perdurar en el tiempo como consecuencia de actos de corrupción, lavado de dinero, hurto ocasionado por sus directivos y empleados.
Enron, Arthur Andersen, varios bancos, Xerox y WorldCom son claros ejemplos. Empresas exitosas que sucumbieron por problemas éticos.
¿Podrá decirse que la visión de cada empresa no contenía puntos éticos? Todas ellas tenían códigos de ética. ¿Podrá decirse entonces que la cultura empresarial no vivían los valores éticos? Si nos atenemos a los actos de algunos de sus colaboradores, evidentemente así fue. ¿Fue un problema de capacitación o de comunicación? Las excusas de los operadores pueden ser muchas. Frente al delito son solo excusas. 
Recientemente han aparecido cursos a nivel internacional. A través de revistas de primer nivel y del primer mundo, constatamos que los problemas éticos se padecen a nivel global.
Probablemente el tema más desarrollado en los seminarios sea el de prevención de lavado de dinero, origen de tantos males a nivel de naciones y empresas.
En mi opinión el tema de la ética empresarial se centra en los mensajes y en las decisiones, que constituyen el epicentro de la cultura de cada compañía..]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[”El reto del empleo”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-reto-del-empleo/ct_193/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-reto-del-empleo/ct_193/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Fina Sanglas, Lluís
Madrid : McGraw-Hill , 2001. 
460 p. : tbls. , grafs. : Ref bibl.

Se presentan los principales instrumentos para el análisis de los procesos de creación y destrucción del empleo y como han funcionado estos mecanismos en diferentes momentos y en diferentes tipos de actividad económica. La obra consta de tres partes precedidas de una introducción. La primera parte presenta los conceptos fundamentales del análisis del mercado de trabajo, y se examinan los determinantes microeconómicos y macroeconómicos del empleo, abordando la cuestión de la flexibilidad del mercado del trabajo. La segunda parte analiza los determinantes del empleo o de la demanda de trabajo, centrándose en forma más específica en las políticas de empleo, partiendo de la distinción clásica entre políticas "activas" y políticas "pasivas". La tercer parte contiene dos capítulos dedicados a las políticas de empleo. 

<EMPLEO> <MERCADO DE TRABAJO> <DESEMPLEO> <ECONOMIA LABORAL> < ECONOMIA DEL TRABAJO> <ECONOMIA> <MACROECONOMIA> <MICROECONOMIA> <TEORIA ECONOMICA> <MODELOS ECONOMICOS> <POLITICA DE EMPLEO> <GLOBALIZACION> 
ECONOMIA Y FINANZAS 

STI
DDC: 337.21
ISBN 9505117892]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Foro, Una visión integradora ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/foro-una-vision-integradora/ct_194/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/foro-una-vision-integradora/ct_194/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El martes 10 de diciembre de 2002, se realizó con gran éxito, en el Salón Azul de IBM de Montevideo, Uruguay, un foro sobre: 

<b>Estrategia, Capital Humano y Tecnología
Una visión Integradora</b>

Esta actividad se repetirá durante el mes de mayo próximo .
Los disertantes son: Rosa Caballero de Badano y Alvaro Vigliola (Buxis) , Mario Naviliat (Consultor Independiente) y Wildo Perdomo (Consultora Sudamericana)]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Seminario - Coaching (Edición 2003) en Montevideo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/seminario-coaching-edicion-2003-en-montevideo/ct_195/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/seminario-coaching-edicion-2003-en-montevideo/ct_195/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Una respuesta a los tiempos de crisis: LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO</b>

El personal de mando que depende directamente de la Dirección Superior se ha convertido en el eje clave de las organizaciones inteligentes. 
Hoy se requiere de ellos el liderazgo de equipos eficientes y realmente eficaces, alineados con la visión estratégica y las metas de sus organizaciones, capaces de aprender a aprender y de adaptarse al cambio permanente.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Lo bueno, lo malo y lo feo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/lo-bueno-lo-malo-y-lo-feo/ct_196/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/lo-bueno-lo-malo-y-lo-feo/ct_196/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En estas épocas de cambios y fuertes conmociones económicas, a las puertas de elecciones en diferentes países del área y estrenando gabinetes en otros, las iniciativas de inversiones y nuevos proyectos parecen quedar siempre en remojo esperando "ese no se que milagroso" que confirme que nuestras necesidades de hoy serán realmente cubiertas por dichos proyectos
Es verdad que muchas decisiones políticas futuras podrían ocasionar mas desbarajustes que los actuales; en ese caso con mas razón tenemos para tomar medidas preventivas, debiendo apostar a cambios positivos y por tanto muchas veces quedarse en stand by en busca de un entorno mas seguro, pudiendo ser a futuro una mala jugada...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Mi Visión]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/mi-vision/ct_197/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/mi-vision/ct_197/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[¿Cuál es para mí el valor agregado de la función de un Gerente de RRHH en Uruguay del 2002? Esta pregunta me la he hecho varias veces, en épocas de victorias y de crisis, en períodos de vacas gordas y flacas. 
Mi respuesta ha sido siempre: El valor agregado está en el clima organizacional, es decir, el verdadero trabajo del ejecutivo de Recursos Humanos es colaborar y apoyar todas las políticas y acciones que creen las condiciones para que la vida laboral en la empresa sea confortable. Como decía un ex Jefe mío y Gerente General : mi motivación es venir a trabajar con ganas por eso el día que me sea pesado venir, ese día me prepararé para cambiar de empleo.
Que quiero decir cuando digo un lugar confortable? Significa lograr que la empresa sea un lugar atractivo para el desarrollo de los talentos de las personas, a través de la fijación y el logro de objetivos desafiantes que los Gerentes de Línea con el apoyo estratégico de RRHH puedan implementar, generando y apoyando los cambios culturales, siendo a la vez modelo de liderazgo personal y profesional. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA["La comunicación para una gerencia eficiente"]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-comunicacion-para-una-gerencia-eficiente/ct_198/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-comunicacion-para-una-gerencia-eficiente/ct_198/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Phillip G. Clampitt </b>

<b>La comunicación es fundamental para la eficiencia gerencial. </b>Todo gerente debe comprender bien sus habilidades de comunicación y entender los retos que esta implica. 
Pero la comunicación efectiva no es asunto fácil. Tendemos a pensar que no se requiere de habilidades o de experiencia para comunicarnos - después de todo, todos nos comunicamos de alguna forma u otra. Por otro lado, surgen constantemente nuevas perspectivas en la comunicación, que no terminamos de entender completamente. Es por ello que los sistemas de comunicación a menudo fallan, a veces con consecuencias desastrosas.

<b>Clampitt analiza los seis retos fundamentales que enfrentan los gerentes en relación a la comunicación:</b> información, canales, retroalimentación, cambio, comunicación entre departamentos e innovación. No sólo analiza las necesidades de comunicarse estratégicamente en cada una de ellas, sino que pone mucho énfasis en la implantación exitosa.
Algunos de los temas que ha incluido en la reciente edición incluyen el impacto del uso de Internet para interconectar a gerentes y empleados, así como la importancia de la comunicación cuando ocurre cambio organizacional.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Nuevo cliente en Ecuador]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/nuevo-cliente-en-ecuador/ct_199/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/nuevo-cliente-en-ecuador/ct_199/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis Ecuador ha comenzado recientemente una nueva implementación: Bellsouth Ecuador, este proyecto que a futuro iría creciendo con otros productos Buxis esperamos que sea al mismo tiempo la puerta de entrada para poder brindarles soluciones a toda el área andina.
El equipo de implementación logrado en Bellsouth da muestra de un proyecto exitoso y que avanza rápidamente.
Nuestra mejor bienvenida para ellos al mundo Buxis! ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Asesoria Legal]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/asesoria-legal/ct_200/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/asesoria-legal/ct_200/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis, en su continua búsqueda de mejor servicio a sus clientes, ha integrado desde Julio del 2002, el respaldo del asesoramiento legal laboral de los doctores Luis Rivero y Mauricio Kur, para los clientes de Uruguay.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Empuja la vaquita ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/empuja-la-vaquita/ct_202/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/empuja-la-vaquita/ct_202/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Un maestro samurai paseaba por un bosque con su fiel discípulo, cuando vio a lo lejos un sitio de apariencia pobre, y decidió hacer una breve visita al lugar.
Durante la caminata le comentó al aprendiz sobre la importancia de realizar visitas, conocer personas y las oportunidades de aprendizaje que obtenemos de estas experiencias.
Llegando al lugar constató la pobreza del sitio, los habitantes: una pareja y tres hijos, la casa de madera, vestidos con ropas sucias y rasgadas, sin calzado. 
Entonces se aproximó al señor, aparentemente el padre de familia y le preguntó: -"En este lugar no existen posibilidades de trabajo ni puntos de comercio tampoco, ¿cómo hacen usted y su familia para sobrevivir aquí?"]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis soluciones]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-soluciones/ct_201/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-soluciones/ct_201/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Con motivo de fortalecer el área de Buxis Soluciones, Rosa Caballero de Badano viajará a Ecuador para realizar una serie charlas con las principales personalidades que hoy gerencian el área de RRHH de las mas renombradas empresas, así mismo para colaborar en la proyección de la Expo-Manager que se realizará en Quito en el mes de enero del próximo año, evento patrocinado por PWC, partner de Buxis.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La globalización y la publicidad]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-globalizacion-y-la-publicidad/ct_203/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-globalizacion-y-la-publicidad/ct_203/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Hace un tiempo, tuve la oportunidad de asistir al 49º Festival Internacional de la Publicidad, en Cannes, haciendo uso de un premio que Compás ganó el año pasado en la fiesta aniversario del diario El Observador.
Quiero compartir con ustedes algunas reflexiones sobre la experiencia vivida. 
En primer lugar, el evento en todos sus aspectos contrasta enormemente con la realidad del Uruguay. Para empezar, el lugar en donde se lleva a cabo recuerda a Punta del Este en sus mejores momentos, con la diferencia de la escala y de la multiplicidad de orígenes de los turistas, quienes consumen buenos productos y servicios, pagando precios muy elevados. Realmente es muy costoso.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA["La disciplina de los líderes del mercado"]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-disciplina-de-los-lideres-del-mercado/ct_204/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-disciplina-de-los-lideres-del-mercado/ct_204/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Escoja sus clientes, centre su atención, domine su mercado.</b>
Por Michael Treacy & Fred Wiersema 

¿Alguna vez se ha preguntado por qué puede conseguir un buen café en Starbucks, pero nunca tomarse uno decente en el aeropuerto? O, ¿por qué en Wal-Mart encuentra amable asistencia cuando va a comprar una caja de tornillos de US$2,70, pero no consigue ayuda cuando compra un computador de US$2.700 de IBM?
La respuesta es enfoque. Una empresa no puede ser buena en todo al mismo tiempo. Usted debe seleccionar en cuál de las "disciplinas de valor" quiere sobresalir:
Mejor costo, Mejor producto, Mejor solución 
Una vez seleccionada su disciplina, tiene que proporcionar la mejor oferta del mercado, y mejorarla año tras año. Por supuesto, debe mantener un nivel apropiado en las restantes dos disciplinas. 
Treacy y Wiersema presentan algunos líderes del mercado que se convirtieron en los mejores de su disciplina. Conocerá cómo lo lograron, y cómo puedo hacerlo usted también.

Información extraída de www.resumido.com ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Ecuador - Cuenca ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ecuador-cuenca/ct_205/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ecuador-cuenca/ct_205/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Se encuentra a pleno el proyecto con CENTROSUR, Distribuidora de Energía Eléctrica de Cuenca, quien dispone de un excelente grupo de trabajo interno, trabajando a pleno para la concreción de un proyecto, que modernizara su gestión de Recursos Humanos.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Ecuador - Quito ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ecuador-quito/ct_206/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ecuador-quito/ct_206/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[TEMPOREX, tercerizadora de personal, ha terminado su proyecto de incorporación de Buxis a su gestión, esto ha potenciado a TEMPOREX ...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El Salvador - San Salvador]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-salvador-san-salvador/ct_207/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-salvador-san-salvador/ct_207/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Esta en sus etapas finales el proyecto Radisson, este proyecto suma la gran cadena hotelera a la lista de clientes Buxis, de la mano de CONSISA...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Chile - Santiago de Chile]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/chile-santiago-de-chile/ct_208/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/chile-santiago-de-chile/ct_208/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Reforzando los vínculos ya establecidos con partners y clientes, Buxis participará junto a la CUTI (Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información)...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La Navidad, el Año Nuevo y Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-navidad-el-ano-nuevo-y-buxis/ct_209/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-navidad-el-ano-nuevo-y-buxis/ct_209/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La Navidad y el fin de año siempre son ocasiones para hacer un balance. Algunos lo hacen desde un punto de vista más trascendente, y otros, teniendo en cuenta logros, metas o recetas. ¡Qué bueno es aprovechar estas fechas para hacer alguna reflexión que nos ayude a todos! 
Este ha sido un año muy lleno de fuertes emociones y vivencias para todo el mundo. Nosotros mismos hemos remado sin descanso en un oleaje desparejo y, por momentos, peligroso. Por eso es necesario echar mano a la bitácora de nuestra vida para ajustar el rumbo...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Creatividad en Acción]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/creatividad-en-accion/ct_210/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/creatividad-en-accion/ct_210/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Al pasar de la teoría a la acción, la energía creadora transforma no sólo la vida de las personas sino la de las organizaciones. 
El proceso creativo orientado a un objetivo actúa como una síntesis dinámica de los recursos interiores (intuición, curiosidad, imaginación, pasión, información y experiencia). Se organiza por medio de técnicas que permiten cambiar los modelos mentales, generar ideas y luego elegir las mejores.
Cuando el objetivo es transformar lo conocido en nuevas realidades, y lograr respuestas más allá de lo esperado, es necesario ver, pensar y hacer de un modo diferente.
El desafío de la innovación demanda un ambiente propicio y nuevas competencias: flexibilidad, iniciativa, tolerancia frente al error, y Creatividad, mucha Creatividad...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La firma obesa : los secretos para ponerla en forma]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-firma-obesa-los-secretos-para-ponerla-en-forma/ct_211/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-firma-obesa-los-secretos-para-ponerla-en-forma/ct_211/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Elaborado por dos docentes de la Kellogg Graduate School of Management y un especialista en aprendizaje visual graduado de la Harvard Business School, la obra describe mediante caricaturas, una gran cantidad de situaciones en las que la gente, la cultura y los procesos de una empresa, permiten excesos, desperdicio, e ineptitud. Estos elementos se introducen en el día a día de los negocios, debilitando a la empresa y a su ventaja competitiva. Presentan métodos para evitar estos aspectos negativos y seguir manteniéndose exitosas. Se ilustran situaciones a modo de lecciones poderosas y divertidas para la capacitación de los trabajadores de todos los niveles. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Moraleja...]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/moraleja/ct_212/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/moraleja/ct_212/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Hace pocos días, entre un conjuntos de amigos se hizo circular un mail sobre la historia del catedrático que dictaba clases sobre gestión del tiempo, y que iba llenando un frasco con piedras de diferente tamaño, la moraleja, sencilla pero aplicable, indicaba que se debe intentar colocar primero las piedras grandes (los sueños, los hijos, los amigos, etc.), luego las piedras chicas y por último la arena. El consejo era: ”Recuerda, las piedras grandes, ponlas primero... el resto encontrará su lugar...” ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Creciendo en Creatividad]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/creciendo-en-creatividad/ct_213/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/creciendo-en-creatividad/ct_213/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El Romanticismo consideraba a la creatividad como un don reservado a unos pocos privilegiado: genios torturados, con la capacidad mística de escudriñar el reino de lo infinito. Nuestra era es partidaria de una noción más simple: cualquiera puede ser creativo en cualquier momento, sin esfuerzo mediante. 
Una vez que usted haya desestimado los mitos sobre la creatividad, emergerán dos perspectivas fundamentales. La primera es que la creatividad no existe en la mente de una persona de manera independiente; siempre depende de un contexto particular. La segunda el principio indica que es imposible saber, de antemano, quién estará involucrado en un acto creativo, cuál será ese acto, ni cuándo o cómo ocurrirá. Si combina estas dos perspectivas, usted descubrirá algo importante. ”En lugar de creer que uno debe 'tener' ciertos talentos creativos para poder 'hacer' lo que hace la gente creativa y, por lo tanto, 'ser' creativo, hay que invertir la secuencia. Lo primero es decidirse a 'ser' creativo, y después 'hacer' las cosas que hace la gente creativa. Con el tiempo, advertirá que 'tiene' las cualidades de las personas creativas.”]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA["Las Capacidades de aprendizaje en la organización: Cómo aprender a generar y difundir ideas con impacto"]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/las-capacidades-de-aprendizaje-en-la-organizacion-como-aprender-a-generar-y-difundir-ideas-con-impacto/ct_214/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/las-capacidades-de-aprendizaje-en-la-organizacion-como-aprender-a-generar-y-difundir-ideas-con-impacto/ct_214/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Mediante ejemplos concretos extraídos de las experiencias profesionales de los autores como consultores empresariales, la obra presenta las definición y análisis de la "capacidad de aprender" de las organizaciones, como pieza fundamental en el comportamiento y desarrollo organizacional. Presenta el modelo de las organizaciones que aprenden, de acuerdo a su capacidad para la generación de ideas con impacto, la generalización de las mismas y la identificación de las habilidades de aprendizaje. Se indican las herramientas de evaluación y apuntalamiento de estas organizaciones para un eficaz desempeño. Se acompañan ejemplos de hojas de trabajo para la investigaciones y listas de verificación. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[AS-400, DB2 y Cliente-Servidor]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/as-400-db2-y-cliente-servidor/ct_215/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/as-400-db2-y-cliente-servidor/ct_215/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis reforzó con nuevos productos su plataforma de AS-400.
Ahora se puede contar en la plataforma robusta de AS-400 y DB2, con un producto de RR.HH. en arquitectura Cliente-Servidor e interfase gráfica de alta abstracción como Buxis RR.HH.
Se encuentra también disponible para dicha arquitectura el Portal Dinámico, que permite a las empresas tener una presencia activa en Internet, sin conocimientos profundos del medio.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[PlenoNet + Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/plenonet-buxis/ct_216/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/plenonet-buxis/ct_216/</guid>
			<pubDate>Thu, 17 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Se ha firmado una alianza con PlenoNet, mediante el cual Buxis será su proveedor de soporte tecnológico, mientras que PlenoNet facilitará sus canales de comercialización.
Ambos productos funcionan actualmente en web, y en modalidad ASP, contando PlenoNet, con Campus Virtuales, Revistas, Buscadores de personal, Herramientas de e-Learning, etc., a los cuales ahora se unirán los productos Buxis, tales como el liquidador y administrador de personal en modalidad de ASP y el portal dinámico para empresas.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Esta moderna tribu urbana]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/esta-moderna-tribu-urbana/ct_134/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/esta-moderna-tribu-urbana/ct_134/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Cada vez más, estamos escuchando a empresarios referirse al personal de su empresa, la cultura de su organización y sus planes estratégicos, con discursos profundos, dotados de términos que invocan a la mística.
Las organizaciones, tanto públicas como privadas, buscan cada vez más vincularse, asociarse u operar con organizaciones que posean valores similares a los suyos.
La empresa en donde el individuo era un eslabón mecánico de la cadena productiva, está dando paso a organizaciones más humanas en términos culturales, donde no solo intentan generar identidad del individuo con la organización, sino también vincular a su familia a esa comunidad.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Capital Cultural y Mito Competitivo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/capital-cultural-y-mito-competitivo/ct_135/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/capital-cultural-y-mito-competitivo/ct_135/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Doctrina fundada por el Dr. Fernand Schwarz, del Instituto de Antropología de la Universidad de París, su visión representa un acabado enfoque integral de toda corporación, una aproximación global al conocimiento del factor humano en la empresa; investigando y permitiendo resolver aspectos tan importantes como: 
las verdaderas líneas de comunicación, la adaptabilidad o resistencia a los cambios, sus sistemas de decisión, la dialéctica identidad e imagen, el liderazgo, las relaciones de grupo, etc.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Sponsor en Kick Off de Partners de Oracle Región Sur]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-sponsor-en-kick-off-de-partners-de-oracle-region-sur/ct_137/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-sponsor-en-kick-off-de-partners-de-oracle-region-sur/ct_137/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Reforzando los términos de la alianza con Oracle, Buxis ha participado en su calidad de ISV de Oracle como Sponsor en el Kick Off de Partners de Oracle Región Sur.
Este evento se realizó entre los días 4 y 6 de octubre del corriente con base en las instalaciones del Hotel Llao Llao de la ciudad de Bariloche, República Argentina, reuniendo a una comunidad de más de 50 PArtners Tier I de Oracle de esa región.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Ecuador]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-ecuador/ct_138/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-ecuador/ct_138/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El pasado mes de octubre Buxis Ecuador inauguró nuevas oficinas en Quito.

Nuestros nuevos datos son:
Foch 714 y Juan León Mera 2do. Piso
Tel./Fax: (5932) 2234029]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Antropología Filosófica ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/antropologia-filosofica/ct_136/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/antropologia-filosofica/ct_136/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El estudio del hombre ha sido problema central de la filosofía de todos los tiempos. A veces, como en San Agustín y Pascal, ha sobrepasado la serenidad para anunciarse con acentos patéticos, pero nunca como ahora ha absorbido la atención de los pensadores de las más significativas escuelas.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Hacia una organización más humana ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/hacia-una-organizacion-mas-humana/ct_139/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/hacia-una-organizacion-mas-humana/ct_139/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Cuando conocí a Julio allá por finales del año 2002, me impresionó, como a muchos otros, su enfoque humano de la negociación.

Descubrir en un especialista en negociación ese estilo, fue una apertura inmediata a un nuevo horizonte de asociación de ideas.
Normalmente por nuestra formación, percibimos la negociación como algo asociado al dinero, y también, muy especialmente arraigado, percibimos negociación como una compulsa, una lucha en donde ganar es superar al adversario.

Sin embargo, siempre hubo algo que no me cerraba, algo que no me dejaba conforme en ese tipo de negociaciones, sobre todo cuando era yo quien las perdía, de niño con el compañero que se quería apropiar de un lápiz o la merienda, hasta de adulto en el alquiler de un apartamento.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[¿Cómo le fue en su última negociación? ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/como-le-fue-en-su-ultima-negociacion/ct_140/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/como-le-fue-en-su-ultima-negociacion/ct_140/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En un mundo de interrelaciones cada vez más complicadas, y a todas vistas más conflictivo, una de las habilidades fundacionales de mayor utilidad para la vida laboral, personal y familiar, es la habilidad de obtener buenos resultados de nuestras negociaciones.

El punto clave es determinar en forma precisa qué es un buen resultado de una negociación.

Lamentablemente mucha gente concurre a negociaciones importantes sin saber exactamente cual es su“medida del éxito”.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis es distiguida por Oracle como miembro de su red de socios estratégicos (OPN)]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-es-distiguida-por-oracle-como-miembro-de-su-red-de-socios-estrategicos-opn/ct_142/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-es-distiguida-por-oracle-como-miembro-de-su-red-de-socios-estrategicos-opn/ct_142/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis ha sido incorporada por Oracle Corp.a su red de socios estratégicos en la categoría de socios mundiales. Esta distinción fue el resultado de un proceso en el que el líder mundial en venta de aplicaciones y tecnología, calificó la reputación, transparencia comercial, satisfacción de la base instalada, robustez de las herramientas, experiencias exitosas, ética comercial y estructura de soporte, entre otros aspectos. Superada esta etapa, Buxis se encuentra actualmente en los pasos finales de certificación en la categoría de ISV Partner de Oracle, proceso que permitirá ofrecer al mercado mundial la integración certificada entre ambas aplicaciones, extendiendo la probada trayectoria que Buxis ya cuenta en integración con tecnologías de Oracle. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Uruguay]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-uruguay/ct_143/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-uruguay/ct_143/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Nos sentimos muy orgullosos de asociarnos con CUTCSA en el desafío de implementar un proyecto de avanzada para la modernización de su gestión.
Dentro de este marco, Buxis ha comenzado recientemente la implementación de un proyecto de mejora en el área de administración de Recursos Humanos, utilizando las herramientas tecnológicas para gestionar sus 4.500 legajos funcionales.

Agradecemos a CUTCSA la confianza depositada en nuestra gente y nos sentimos orgullosos de ser parte de este reto.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La cara humana de la Negociación]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-cara-humana-de-la-negociacion/ct_141/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-cara-humana-de-la-negociacion/ct_141/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Autor: Julio Decaro
Editorial: Mc Graw Hill
Edición 2000

Una herramienta para desarmar el enojo y otras estrategias de persuasión. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Visiones Paralelas ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/visiones-paralelas/ct_144/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/visiones-paralelas/ct_144/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En algún momento y divagando, (para no perder la costumbre y en un acto maquiavélico) me imaginé una serie de películas o libros (*1) que comiencen con una escena aislada donde se desarrolla una discusión y una serie de personajes participando de la misma, finalizando dicho acto con los típicos roles clasificados en tres grupos: malos, buenos y neutrales. Pero luego, se desarrolla una nueva escena desde la óptica de cada participante, desarrollando un guión con dicha óptica para un antes y un después a la escena inicial (y central del relato). ¿Por qué no realizar también una película adicional, con una visión externa a la de los propios actores?. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El papel de la comunicación en las organizaciones]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-papel-de-la-comunicacion-en-las-organizaciones/ct_145/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-papel-de-la-comunicacion-en-las-organizaciones/ct_145/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El título mismo de este artículo no deja de ser ambiguo, dado que requiere una previa delimitación de lo que podemos entender por comunicación. Al respecto, es un lugar común desde la tarea de consultoría y asesoramiento a nivel organizacional, encontrarnos en forma reiterada con esta expresión: “No nos estamos comunicando bien”, y todas las variantes que al respecto se nos pudieran ocurrir. En efecto, el problema de la comunicación se nos presenta como intrínseco, inseparable de la existencia de las organizaciones. Podríamos afirmar que las organizaciones padecen crónicamente de dificultades de comunicación, y asimismo establecer que las organizaciones son producto de la compleja capacidad de comunicación del ser humano. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Más allá de la Comunicación Interna ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/mas-alla-de-la-comunicacion-interna/ct_146/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/mas-alla-de-la-comunicacion-interna/ct_146/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Editorial: Gestión 2000

Muchas de nuestras empresas tienen pendiente la asignatura de lograr en sus empleados mayor número de contribuciones. Una de las condiciones básicas para ello es realizar una inteligente comunicación interna que permita lograr un sentido de dirección y de unión entre todas las personas que trabajan en ella. Este libro ofrece pautas y estrategias muy valiosas para ese empeño.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Tarea para el fin de semana ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/tarea-para-el-fin-de-semana/ct_147/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/tarea-para-el-fin-de-semana/ct_147/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Cuando leí por primera vez la nota no reparé en el autor, lo primero que me vino a la mente fue la claridad del planteamiento y lo llano de la comunicación de su escritura. Cuando busqué el autor y vi que era Rosa, todo se hizo más claro aún.
La amplia trayectoria en una organización donde los recursos humanos son un elemento clave en la estrategia (en una reconocida entidad financiera), dio campo para que una persona como ella capitalizara la experiencia, pero lo que es mas difícil, tradujera y resumiera en 3 carillas, todo el conocimiento adquirido y el proceso por el cual llegó al mismo.

Hablar sobre el contenido de la nota, sería agregar pinceladas a un cuadro perfecto, y por tanto destruirlo, con lo cual solo me resta extractar una enseñanza y reflexionar sobre un mensaje.
Empecemos por el mensaje, MEDIR, pero lo que es más importante, saber QUÉ medir.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Rompiendo el paradigma de la medición]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/rompiendo-el-paradigma-de-la-medicion/ct_148/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/rompiendo-el-paradigma-de-la-medicion/ct_148/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Los profesionales de recursos humanos conocemos nuestra historia, pero aun siendo redundante, es bueno que la recordemos y la compartamos con la nueva generación de profesionales, porque conociendo la historia se puede apreciar mejor la realidad que hoy vivimos y los desafíos actuales.

Empezamos como meros administradores de lo que la empresa gastaba /invertía en el “personal”, es mas, diría que éramos los asistentes contables que manejaban los rubros “confidenciales”, lo confirmaba tanto el nombre de nuestro sector como la línea de reporte: nos llamaban “Departamento de Personal” y reportábamos al Gerente de Administración.

También prestábamos algunos servicios a gerentes y funcionarios, por sobre todo éramos los custodios del orden y los expertos en la aplicación de los reglamentos internos de la organización, donde se regulaban las obligaciones y se definían los procedimientos disciplinarios. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Evaluación de resultados: el nuevo desafío para los profesionales de recursos humanos]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/evaluacion-de-resultados-el-nuevo-desafio-para-los-profesionales-de-recursos-humanos/ct_149/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/evaluacion-de-resultados-el-nuevo-desafio-para-los-profesionales-de-recursos-humanos/ct_149/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Los Recursos Humanos son hoy más necesarios que nunca. El mundo con el que tratan las empresas en la actualidad demanda velocidad, responsabilidad, aprendizaje y trabajo en equipo: en suma, cualidades que sólo los Recursos Humanos son capaces de ofrecer, aunque con la condición de que se desprendan de sus funciones tradicionales y asuman nuevos papeles.
La obra reúne algunos de los mejores artículos sobre el tema publicados en la Harvard Business Review, dirigidos a ayudara los profesionales de Recursos Humanos a reinventarse en su calidad de participantes generadores de beneficios para la organización.

Esta antología examina las nuevas destrezas, actividades y propósitos que los RRHH deben cultivar si desean añadir valor. La meta de esta compilación es definir una nueva era del Management, en la cual los RRHH dejen de ser considerados un departamento burocrático reducido a tratar cuestiones de personal, normas y retribuciones, para ocupar su lugar de socios en la elección y dirección de estrategias, y asumir el liderazgo en las iniciativas. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Argentina en nuevas oficinas]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-argentina-en-nuevas-oficinas/ct_150/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-argentina-en-nuevas-oficinas/ct_150/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El pasado mes de marzo Buxis Argentina inauguró nuevas oficinas en Buenos Aires.
Nuestros nuevos datos son:

Tte.Gral. Juan Domingo Perón 2505 1 “A”
(C1040AAO)- Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Tel./fax: (5411) 4953-7059 / 4952-3230]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La Tecnología: una oportunidad de desarrollo social ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-tecnologia-una-oportunidad-de-desarrollo-social/ct_151/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-tecnologia-una-oportunidad-de-desarrollo-social/ct_151/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El miércoles 13 de abril se realizó un Desayuno de Trabajo organizado conjuntamente por DERES- Responsabilidad Social Empresaria y CDI (Comité para Democratización de la Informática).
El evento tuvo lugar en el Radisson Victoria Plaza con mucho éxito, corroborado por la la asistencia de 150 participantes.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Imaginemos… ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/imaginemos/ct_152/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/imaginemos/ct_152/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Es bueno empezar este diálogo con Uds. con una linda historia, y es aún mas entusiasmante si esta historia la recibís de un colega argentino con quien has compartido dos días de capacitación en una metodología de desarrollo y cambio organizacional denominada “Indagación Apreciativa (IA), promovida por “Imagine Uruguay”. Esto hace que no solamente descubras que has ganado un amigo, sino que además confirmes que los deseos de cambiar positivamente permanecen y se incentivan con el paso del tiempo, vayamos a la historia: 
Había dos niños que patinaban sobre una laguna congelada. Era una tarde nublada y fría, pero los niños jugaban sin preocupación.

De pronto, el hielo se rompió y uno de los niños cayó al agua. El otro niño, viendo que su amiguito se ahogaba debajo del hielo, tomó una piedra y empezó a golpear con todas sus fuerzas hasta que logró quebrarlo y así salvar a su amigo. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Construir el futuro]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/construir-el-futuro/ct_153/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/construir-el-futuro/ct_153/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Para crear un método que impulse el cambio organizacional y desarrolle el potencial de las compañías es fundamental identificar las fortalezas de la organización. El primer consejo: mantener una actitud positiva y no centrar las energías sólo en los problemas</b>

Con una posición de mercado cada vez más débil y empleados desmoralizados, la firma A se vio forzada a iniciar un proceso de cambio. La alta gerencia convocó a expertos en organizaciones, quienes trazaron un plan para rediseñar totalmente la compañía: desde los uniformes del personal hasta la forma en que se ingresaban los datos. Pero, a la hora de implementarlo, los empleados se opusieron frente a lo que consideraban una nueva tontería impuesta por jefes desconectados de la realidad. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Inteligencia Emocional en la Empresa ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/inteligencia-emocional-en-la-empresa/ct_154/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/inteligencia-emocional-en-la-empresa/ct_154/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[¿Cuáles son los verdaderos criterios que guían a los empleadores a la hora de contratar a alguien? ¿Quiénes son las personas que alcanzan altos cargos en las empresas? Daniel Goleman realiza una profunda investigación acerca del concepto de inteligencia emocional aplicado al trabajo y demuestra que quienes alcanzan altos niveles dentro de las organizaciones poseen un gran control de sus emociones, están motivados y son generadores de entusiasmo. Saben trabajar en equipo, tienen iniciativa y logran influir en los estados de ánimo de sus compañeros.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Argentina en ExponenciAR]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-argentina-en-exponenciar/ct_155/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-argentina-en-exponenciar/ct_155/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Entre los días 19 al 22 de Octubre, se realizó en el predio de La Rural en la Ciudad de Buenos Aires el evento ExponenciAR, en donde Buxis estuvo presente junto a su socio de negocios PeopleSoft. 

Durante el transcurso de la misma, se mostró a los asistentes algunos de los beneficios que esta fuerte alianza pone a disposición de sus clientes, a través del módulo Buxis PS, Payroll oficial integrado con PeopleSoft HR y PeopleSoft Finanzas, con decenas de implantaciones en América Latina. Se compartió también, con los visitantes, aspectos de alcance funcional y el futuro tecnológico el cual encuentra tanto a Buxis como a PeopleSoft con una estrategia común en este sentido.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La creatividad como producto de las crisis ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-creatividad-como-producto-de-las-crisis/ct_156/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-creatividad-como-producto-de-las-crisis/ct_156/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[No tengo conocimiento si, así como existe la sociología para analizar la interrelación entre los seres humanos, existe algo parecido que analice la interrelación entre las empresas. Pero si existe, (quizás sea la propia sociología), me interesaría su análisis previo y su análisis posterior a la debacle de diciembre del 2001 y su calma chicha subsiguiente del 2002 y 2003, período en el cual, no solo se vio impactada fuertemente Argentina y Uruguay, sino que ya se venia arrastrando de la devaluación de Brasil, y continuó con la crisis del las torres gemelas, Iraq Segunda parte, etc.

Dicho periodo, se caracterizó para muchos empresarios pequeños, medianos y grandes en un "parate" total, lo cual llevó en principio a una carrera desesperada por pelear el "mendrugo de pan" y posteriormente a una disponibilidad de tiempo libre, que muchos destinaron a buscar alternativas y nuevos contactos.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[¿Falsos negativos? ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/falsos-negativos/ct_157/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/falsos-negativos/ct_157/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Las organizaciones sagaces suelen poner especial cuidado en reducir la cantidad de falsos positivos de la innovación, pero muy pocas veces evalúan los falsos negativos. Sin darse cuenta pueden dejar pasar su negocio más valioso.</b>

A fines de los 80, científicos de la compañía farmacéutica Pfizer investigaban una droga para el tratamiento de la angina, conocida en ese entonces como el compuesto UK-92.480. A pesar de los resultados alentadores en el laboratorio, las pruebas clínicas no mostraron beneficios significativos. Los resultados negativos, que muchas veces llevan a las empresas a dar vuelta la página e invertir esfuerzos en otros proyectos, no descorazonaron a los científicos de Pfizer, quienes encontraron una nueva línea de investigación en un efecto secundario que les pareció interesante y que puso al proceso de innovación en otra dirección. Este nuevo sendero eventualmente derivó en un logro histórico: el UK-92.480 se comercializó bajo el nombre de Viagra. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis en México]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-en-mexico/ct_159/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-en-mexico/ct_159/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Como resultado de la misión a México organizada por la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) en el mes de abril, Buxis, en conjunto con otras 14 empresas de tecnología de Uruguay desembarcaron en el mercado Mexicano.
Tras cuatro jornadas repletas de contactos y eventos, Buxis relevó las bases para una posible instalación en dicho mercado, valorando la misión y la ronda de negocios como "sumamente prometedora".
Al retorno a Montevideo, no faltó la nota alegre de la comitiva quien se fotografió con la "mascota de la misión", una típica piñata mexicana.
En los próximos meses, Buxis espera desarrollar los contactos y socios establecidos en primera instancia, así como la posible apertura de una oficina regional con base en México DF.
Buxis, destaca y agradece el apoyo brindado por Webredi, así como de la Embajada de Uruguay en México que en la persona del Ministro Consejero Bernardo Greiber acompañó y brindó todo el apoyo necesario. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Los desafíos de la administración en el siglo XXI]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/los-desafios-de-la-administracion-en-el-siglo-xxi/ct_158/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/los-desafios-de-la-administracion-en-el-siglo-xxi/ct_158/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En un intento de retrospectiva sobre sus más de sesenta años escribiendo sobre administración y a sus noventa años, el autor ve el período en el que vivimos como uno de cambios profundos, más radicales que los que se anunciaron en la segunda Revolución Industrial de mediados del siglo XIX o los cambios estructurales desatados por la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial

En el centro de todos estos cambios, hay cinco cambios sociales y políticos que hormarán el futuro de la estrategia de negocios en el muy corto plazo. Estos cambios son la reducción en la tasa de crecimiento de la población en el mundo desarrollado, cambios en la distribución del ingreso disponible, la redefinición del desempeño corporativo, competitividad global y el aumento de incongruencias entre la realidad política y económica.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La humildad profesional: El secreto mejor guardado]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-humildad-profesional-el-secreto-mejor-guardado/ct_160/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-humildad-profesional-el-secreto-mejor-guardado/ct_160/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Todos conocemos la frase o slogan que dice: "El Cliente Siempre tiene la razón", muchas veces he intentado analizar hasta que punto es cierta esta frase, y hasta donde, no es algo así como darle " digamos que sí" o démosle la razón para que no moleste.
Todos tenemos muy en claro que el objetivo de tener una empresa es la de brindar bienes o servicios a clientes actuales y potenciales, por lo tanto nos orientamos a aquello que el mercado esta solicitando y lo intentamos hacer de la mejor forma y de la manera mas competitiva.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Atención al cliente]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/atencion-al-cliente/ct_161/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/atencion-al-cliente/ct_161/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Conseguir un cliente tiene un costo, recuperarlo cuesta varias veces más.</b>

<b>Introducción</b>
Mucho se ha escuchado hablar últimamente sobre que el personal es el mayor capital con el que una organización puede contar, pero ¿en qué se basan estas afirmaciones para sostener tales premisas? ¿cuál es el motivo por el que los recursos humanos de una empresa, ya sea privada o pública, adoptan una relevancia tal que prácticamente se ubican en niveles tan prioritarios incluso hasta para la permanencia sustentable de una organización? Y la respuesta es muy simple y no tiene ningún misterio si tenemos en cuenta que las mediciones comerciales indican que conseguir un cliente cuesta a una organización mucho tiempo y esfuerzo, pero basta solamente un segundo para perderlo, lo que puede convertir esta actividad en un costo o en una inversión, según sea el resultado. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El arte de la ejecución en los negocios : El presidente de Honeywell International comparte su experiencia]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-arte-de-la-ejecucion-en-los-negocios-el-presidente-de-honeywell-international-comparte-su-experiencia/ct_162/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-arte-de-la-ejecucion-en-los-negocios-el-presidente-de-honeywell-international-comparte-su-experiencia/ct_162/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Larry Bossidy es unos de los mas aclamados directores ejecutivos en la actualidad, luego de su paso por General Electric y Honeywell, carcterizado por su estilode seguimiento de los procesos para obtener resultados. Ram Charan es un renombrado consultor de directorios y equipos de alta gerencia que ha investigado el comportamiento y las acciones de las empresas líderes. Juntos en este trabajo reúnen la experiencia y conocimiento para sellar la brecha entre los resultados prometidos y los resultados obtenidos. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis México]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-mexico/ct_163/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-mexico/ct_163/</guid>
			<pubDate>Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis realiza su primer desembarco en Mexico entre el 22 y el 26 de Marzo. Buxis realizará una nutrida agenda de entrevistas con sus socios latinoamericanos con presencia en México, a los efectos de reproducir en dicho pais los éxitos conjuntos obtenidos en otras partes de Latinoamerica.
El viaje ser realiza en el marco de la misión de negocios organizada por la CUTI, Camara Uruguaya de Tecnologías de la Información, la cual contó con el apoyo de Webredi de México.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Oracle certifica a Buxis en el marco de su programa ABOVE]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/oracle-certifica-a-buxis-en-el-marco-de-su-programa-above/ct_127/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/oracle-certifica-a-buxis-en-el-marco-de-su-programa-above/ct_127/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El pasado mes de marzo, <b>Buxis</b> completó exitosamente las pruebas de certificación correspondientes al programa <b>Above</b> de <b>Oracle</b>.
Este programa, tiene como objetivo contar con un conjunto de aplicaciones robustas de Gestión, capaces de responder en forma óptima en ambientes de trabajo distribuidos, en esquemas de alta disponibilidad y con óptimos tiempos de respuesta.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[CMI International Group LLC socio estratégico de Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/cmi-international-group-llc-socio-estrategico-de-buxis/ct_128/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/cmi-international-group-llc-socio-estrategico-de-buxis/ct_128/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis</b> se complace en anunciar la suscripción de un acuerdo con <b>CMI International Group LLC (CMIIG)</b>, mediante el cual, <b>Buxis</b> en su calidad de Socio estratégico, queda habilitado a ofrecer a sus clientes, la capacitación y talleres dictados por esta prestigiosa firma.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[SELFCOACHING]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/selfcoaching/ct_126/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/selfcoaching/ct_126/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En este libro el autor plantea la importancia del autoentrenamiento, considerando que sólo de esta manera la persona puede mejorar continuamente sus competencias. El proceso de autoentrenamiento y convertirnos en lideres conlleva pasar previamente por otras cuatro etapas: autoconocimiento, autocritica, autoaprendizaje, autodisciplina. Sólo cuando la persona supera concientemente todas estas etapas previas, llega a la quinta etapa que consiste en el proceso del AUTOENTRENAMIENTO.

El lanzamiento se producirá en los próximos meses, es un libro atractivo para todos aquellos interesados en mejorar su Capital Humano.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Autoaprendizaje - Conociéndote a tí mismo ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/autoaprendizaje-conociendote-a-ti-mismo/ct_124/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/autoaprendizaje-conociendote-a-ti-mismo/ct_124/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Alvaro Vigliola</b>

El profesor observaba a distancia como dos chicos peleaban rodeados de muchos otros que miraban y gritaban a su alrededor.

Lejos de intervenir, se mantuvo expectante hasta que la pelea terminó con el mayor de los chicos vencedor, quien se alejó mientras alguno de los espectadores ayudaba al vencido.

El profesor alcanzó al chico en su caminata, acompaso su paso, y sin mirarlo le preguntó:

- ¿Qué has logrado hoy?
- El chico, lo miró sorprendido, y con soberbia le respondió.
- Soy el mejor...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El proceso de autoentrenamiento*]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-proceso-de-autoentrenamiento/ct_125/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-proceso-de-autoentrenamiento/ct_125/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Editorial por Cr. Fernando Ariceta</b>

Es indudable que como todo proceso de aprendizaje, el Coaching se puede desarrollar con ayuda de terceros, expertos en la materia, los llamados “Coaches”, sin embargo también es posible recorrer el proceso en la modalidad del auto-entrenamiento, o “selfcoaching”, tal y como se analiza a continuación. 
“Selfcoaching” o “autoentrenamiento”, es la palabra clave que concentra en sí misma el concepto que antes desplegábamos. En efecto, cuando un ser humano, desde muy pequeño, está sometido a incentivos permanentes, a estímulos audiovisuales muy potentes y a presiones de la sociedad que lo rodea, en el sentido de mantenerse alerta a los cambios y a la competencia por un lugar preferencial, entonces, esa persona aprende por si misma a encontrar el camino de su propia superación.
Ese camino es un proceso que tiene implícitas cinco etapas, donde la última, la culminación del mismo, es el autoentrenamiento o selfcoaching.
El primer paso en dicho proceso, o si el lector lo prefiere, el primer “escalón” en la escalada hacia una mejora continua de sus competencias, es el AUTOCONOCIMIENTO.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Feliz 2006!!! ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/feliz-2006/ct_129/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/feliz-2006/ct_129/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En este número especial, y a modo de reflexión de una visión integral, destacaremos lo más importante de las notas publicadas en el correr del año 2005.

Si bien, cada boletín analizó diferentes cuestiones (Recursos Humanos, Comunicación y Negociación dentro de las organizaciones) éstas estaban intrínsecamente relacionadas; por ejemplo, en el mes de Abril se realizó en base a la nota de la Dra. Rosa Caballero de Badano llamada “Rompiendo el paradigma de la medición”.

En la misma, Rosa contó su experiencia en relación a los recursos humanos y los avances en la materia. En un comienzo únicamente se definían procedimientos disciplinarios y eran custodios del orden. Pasó el tiempo, se describieron y evaluaron los puestos, se armaron las estructuras salariales y los premios ligados a las metas y su cumplimiento. Esto según la autora trajo como resultado “más eficiencia, más eficacia, más motivación, más respeto, más empowerment, más humildad: más trabajo en equipo”.

En el editorial se reflexionó al respecto expresando que disponemos hoy de herramientas tecnológicas especializadas para la temática de Recursos Humanos que nos permiten disponer de datos y transformarlos en Información, acorde a las metas estratégicas.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Capacitación marzo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/capacitacion-marzo/ct_130/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/capacitacion-marzo/ct_130/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis anuncia la realización del próximo taller de capacitación certificada a realizarse durante el mes de marzo próximo en sus oficinas centrales en la República Oriental del Uruguay...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Ecuador]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-ecuador/ct_131/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-ecuador/ct_131/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Nos sentimos muy orgullosos de asociarnos con GRUPO FINANCIERO PRODUCCION en el desafío de implementar un proyecto para la Gestión de su Capital Humano.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Ecuador]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-ecuador/ct_132/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-ecuador/ct_132/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Una vez más, MOVISTAR nos ha honrado con la suscripción de un contrato, esta vez para implementar un Portal de Vacaciones en su sucursal de Ecuador, que complemente la solución Buxis de Administración de Personal y Liquidación de Haberes que utilizan.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Los lenguajes de Pao]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/los-lenguajes-de-pao/ct_133/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/los-lenguajes-de-pao/ct_133/</guid>
			<pubDate>Tue, 15 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El edénico planeta de Pao ha sido invadido sin resistencia. 
Para obtener la libertad, sus habitantes deberán aprender un nuevo idioma que posibilite la comprensión y la asimilación de conceptos nuevos como la violencia y la resistencia. 
Pero, si cambian de lengua, ¿seguirán siendo paoneses?.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Editorial ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/editorial/ct_115/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/editorial/ct_115/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La naturaleza satisfecha
Por Alvaro Vigliola

Como dice una conocida propaganda comercial, “un aplauso para el que siempre dijo que iba a dejar todo y abrir un restaurante en una playa de Brasil... y finalmente lo hizo”, pero la verdad es que mas allá de llegar a esos extremos -aconsejables por cierto, y tengo varios conocidos que dan fe de ello- siempre podemos desarrollar actividades que están mas o menos cercanas a nuestros valores y habilidades innatas, y estas serán en donde mas cómodos nos sintamos y en donde indudablemente obtendremos mejores resultados.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Uruguay]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-uruguay/ct_118/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-uruguay/ct_118/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El jueves 3 de agosto, en el Hotel Radisson Victoria Plaza, Montevideo-Uruguay, la Embajada de Estados Unidos de América en conjunto con DERES (Responsabilidad Social Empresaria), presentaron la conferencia realizada por Celina Pagani - Directora de Normisur Internacional y Docente del Boston Collage for Corporate Citizenship.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Introduciendo una Nueva Estrategia Empresaria: El amor ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/introduciendo-una-nueva-estrategia-empresaria-el-amor/ct_116/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/introduciendo-una-nueva-estrategia-empresaria-el-amor/ct_116/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Las estrategias basadas en la rivalidad y la desconfianza nos han llevado lejos… pero hay otro modo de encarar los negocios. Me limitaré, en este artículo a glosar parte de mi tesis doctoral que a su vez glosa el comencement address de Steve Jobs a los que se graduaron en Stanford en el año 2005.

“Tienes que encontrar aquello que amas” dice Jobs. 

En esta frase corta se resume el criterio para elegir el plan empresarial. Sin embargo, muchas veces nos dejamos llevar por otros criterios: aquello para lo que tenemos mayor facilidad y talento, aquello que ha sido tradición en la familia, aquello que da más dinero, aquello que es mejor visto, aquello que da más poder…

Definitivamente, una vida fecunda arranca de hacer lo que se ama y amar lo que se hace.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Buxis Argentina]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/buxis-argentina/ct_119/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/buxis-argentina/ct_119/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En esta oportunidad, nos complace anunciar que Buxis en el marco de un interés creciente en cuestión de capital intelectual y capital humano fue uno de los auspiciantes del evento Human Capital Forum 2006.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Bibliografia Recomendada]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_117/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_117/</guid>
			<pubDate>Wed, 09 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[utor: Julio Decaro
Editorial: Mc Graw Hill

Tenemos el agrado de anunciar la segunda edición del libro “La cara Humana de la Negociación” del Dr. Julio Decaro.
Esta reedición incluye un nuevo capítulo: “Credibilidad y confianza”.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Antropología Empresarial - Nota sobre el Seminario]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/antropologia-empresarial-nota-sobre-el-seminario/ct_51/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/antropologia-empresarial-nota-sobre-el-seminario/ct_51/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[¿Qué tiene que ver la antropología con las empresas? El nombre de la disciplina -conocimiento del hombre- sugiere una respuesta muy obvia. Sin embargo, el seminario propuesto por la Universidad de Belgrano, Antropología empresaria, parecería contener una contradicción. A esta altura de la historia, la presencia humana en los procesos organizacionales ha perdido vigor, lo que conduce a otra pregunta, esta vez sin respuesta obvia: ¿para qué sirven las empresas, si el hombre no es el centro de su quehacer? ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Charla del Dr. Julio Decaro “El Arte de Detenerse”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/charla-del-dr-julio-decaro-el-arte-de-detenerse/ct_50/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/charla-del-dr-julio-decaro-el-arte-de-detenerse/ct_50/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El Arte de Detenerse forma parte de un ciclo de charlas llamado “Vislumbres de la Verdad” que el Dr. Julio Decaro ha iniciado en el 2006. Estas charlas son el producto de lecturas y reflexiones personales en las que se expone una mirada profunda y filosófica sobre aspectos de la vida cotidiana, presentados de un modo ameno y sencillo, con el encare práctico que lo caracteriza.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Programa Ejecutivo Intensivo ”E-Imagen y Antropología Empresarial”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/programa-ejecutivo-intensivo-e-imagen-y-antropologia-empresarial/ct_53/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/programa-ejecutivo-intensivo-e-imagen-y-antropologia-empresarial/ct_53/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El departamento de Estudios de Posgrado y Educación Continua de la Universidad de Belgrano organiza el Programa Ejecutivo Intensivo E-Imagen y Antropología Empresarial titulado “Las Competencias Estratégicas del Management”.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Las Organizaciones también piensan]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/las-organizaciones-tambien-piensan/ct_105/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/las-organizaciones-tambien-piensan/ct_105/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Si usted tiene la posibilidad de acercarse a cualquier librería por estos días, podrá ver la gran cantidad de obras exhibidas y promocionadas, relacionadas con el tema del pensamiento. No se si es que después de millones de años de existencia y apoyado especialmente en los últimos avances de la neurociencia, el hombre intenta explorar en más detalle el comportamiento del cerebro, recogiendo valiosa información científica para explicar]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Conferencia ”Liderazgo Empresarial”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/conferencia-liderazgo-empresarial/ct_99/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/conferencia-liderazgo-empresarial/ct_99/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El miércoles 5 de setiembre en el Hotel Radisson Victoria Plaza, la Embajada de Estados Unidos de América en conjunto con DERES (Responsabilidad Social Empresaria) presentaron una nueva conferencia realizada por Celina Pagani - Directora de Normisur Internacional y Docente del Boston Collage for Corporate Citizenship.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Bibliografía Recomendada]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_98/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_98/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El propósito de este libro es brindar una introducción y la visión general de la creciente disciplina y práctica de la Indagación Apreciativa (IA).  En tanto que la literatura sobre IA se expande rápidamente en textos, manuales, casos de estudio, los autores, Drs. Barrett and Fry, consideran que hay una imperiosa necesidad...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Apreciar el Pasado para Transformar el Futuro]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/apreciar-el-pasado-para-transformar-el-futuro/ct_100/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/apreciar-el-pasado-para-transformar-el-futuro/ct_100/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Actualmente los líderes de las organizaciones enfrentan constantemente el desafío de lograr que los empleados piensen de forma no convencional o ‘out of the box’ (‘fuera de la caja' según la expresión en inglés), que transformen su manera de trabajar, que vean los procesos de formas nuevas y que hagan todo esto más rápido que nunca antes.   Pero en este ambiente de cambio constante, parece que seguimos atascados en las respuestas conocidas: “ya lo probamos y nunca funciona”, “todo tiempo pasado fue mejor” o “¿por qué no alcanza con que sea bueno?”. A menos que haya una crisis repentina o una verdadera tragedia, parece que las personas siguen evitando o resistiendo el cambio y se aferran al pasado, casi a cualquier costo.  Sin embargo, diferentes organizaciones como Roadway Express, la Cruz Roja Americana, British Airways y la Armada de los EE.UU. han descubierto que revisar el pasado puede movilizar casi instantáneamente un cambio positivo en el que participen grandes cantidades de personas con el uso de la Indagación Apreciativa.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Editorial]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/editorial/ct_97/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/editorial/ct_97/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[“Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización”]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[MUPI reafirma su confianza ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/mupi-reafirma-su-confianza/ct_102/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/mupi-reafirma-su-confianza/ct_102/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La Asociación Mutualista de Ahorro y Créditos para la Vivienda Pichincha, volvió a confiar en Buxis extendiendo en esta oportunidad las licencias  hacia todos los módulos para la gestión y desarrollo de su Capital Humano.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Unidad Bloque 15, confió en Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/unidad-bloque-15-confio-en-buxis/ct_101/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/unidad-bloque-15-confio-en-buxis/ct_101/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La Petrolera Ecuatoriana Administradora de la Unidad Bloque 15 eligió a Buxis para el desarrollo e implementación de una solución integral para la gestión, administración y desarrollo de su capital humano.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Bibliografía recomendada]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_106/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_106/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Inteligencia social 
Autor: Daniel Goleman
En este libro el autor explica cómo estamos diseñados para relacionarnos. La neurociencia ha descubierto que el diseño mismo de nuestro cerebro lo hace sociable, inexorablemente ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Ultimas Noticias Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ultimas-noticias-buxis/ct_107/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ultimas-noticias-buxis/ct_107/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Para los más allegados a nuestra firma, no es una novedad, pero para aquellos que no han seguido de cerca el proceso de noticias de Buxis, si puede serlo.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Pensando en pensar]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/pensando-en-pensar/ct_108/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/pensando-en-pensar/ct_108/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA["El pensamiento es la única cosa del universo de la que no se puede negar su existencia: negar es pensar". 
José Ortega y Gasset

Diego nos introduce a un tema esencial en el ser humano: el pensar y el resultado de la acción de pensar: el pensamiento. La creatividad, la flexibilidad, la capacidad de reflexionar, juzgar y aprender están relacionados a nuestra capacidad de pensar. De tal esencialidad es el pensar, que nos parece sumamente abstracto "pensar en pensar".]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA["Conocete a ti mismo"]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/conocete-a-ti-mismo/ct_109/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/conocete-a-ti-mismo/ct_109/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El estrés laboral, según nos explica Alejandro en su nota, es un conjunto de respuestas nocivas, tanto a nivel emocional como físico, que se manifiestan cuando enfrentamos requisitos de trabajo que no coinciden con nuestras capacidades, no disponemos de los recursos necesarios o no coinciden con nuestros intereses.
¿Cuántas veces nos hemos enfrentado a situaciones estresantes?. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Controlar el estrés laboral es un requisito para mejorar la efectividad de una empresa]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/controlar-el-estres-laboral-es-un-requisito-para-mejorar-la-efectividad-de-una-empresa/ct_110/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/controlar-el-estres-laboral-es-un-requisito-para-mejorar-la-efectividad-de-una-empresa/ct_110/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Según el Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH) de los Estados Unidos, los problemas de salud están más fuertemente asociados con los problemas en el trabajo que con cualquier otra causa del estrés en la vida—incluso más que los problemas financieros o familiares. Por otro lado, un sondeo realizado entre 3.000 personas por la consultora SkillSoft de Berlín, reveló que el 97% de los profesionales está traumatizado por su trabajo, y el 80% se pone tenso con solo pensar en ir a la oficina. 

"Hoy el estrés laboral es un cuadro de alcance relativamente general", asegura la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La globalización, la competencia, la reducción de recursos, las exigencias de la cultura del 'abierto las 24 horas', el temor a perder el empleo, el ritmo del cambio, el valor que se le da a la hiperactividad y a la sobreimplicación, los problemas ergonómicos, la falta de consideración hacia el prójimo, son algunos de los factores que contribuyen a generar estrés en el trabajo. Además, el estrés muchas veces lleva a fumar, a abusar del alcohol, los psicofármacos o las drogas, o a descuidar la alimentación y el estado físico, sumando así factores de riesgo. 
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Bibliografia recomendada]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_111/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/bibliografia-recomendada/ct_111/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Autor: Relamed, Alejandro 
Editorial: Paidos Empresa 2006, 168 páginas    
  
 El libro es resultado de una investigación exhaustiva y de entrevistas realizadas a gerentes, administrativos y empresarios. 

En él el autor analiza las nuevas modalidades ocupacionales que se consolidaron a fines del siglo XX y su incidencia en las exigencias cada vez mayores que sufren los ejecutivos. Los límites cada vez más difusos entre vida laboral y vida personal, la alienación de los empleados, las exigencias de las organizaciones y en particular de aquellas que se convierten en ”depredadoras”, la función de los recursos humanos, son algunos de los temas analizados, con un estilo ameno que recurre al relato de casos para ilustrar las hipótesis presentadas.

]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[El Banco Hipotecario del Uruguay confió en Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/el-banco-hipotecario-del-uruguay-confio-en-buxis/ct_114/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/el-banco-hipotecario-del-uruguay-confio-en-buxis/ct_114/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Buxis ha sido distinguido por el Banco Hipotecario del Uruguay (www.bhu.net), tras la adjudicación en un proceso licitatorio a Buxis para implantar unsistema de Gestión de Recursos Humanos y Liquidación de Sueldos para sus funcionarios en todo el país, en el marco de la implementación de un Sistema Integral de Gestión Bancaria.
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Ultimas noticias Buxis]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/ultimas-noticias-buxis/ct_112/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/ultimas-noticias-buxis/ct_112/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La embajada británica en conjunto con DERES (Responsabilidad Social Empresaria) presento la conferencia “De la teoría a la practica: Programas de RSE con resultados” a cargo de Mike Tuffrey (especialista de RSE y fundador de “The Corporate Citizenship Company”).
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Intel y Oracle certifican la participación en el programa ABOVE a Buxis ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/intel-y-oracle-certifican-la-participacion-en-el-programa-above-a-buxis/ct_113/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/intel-y-oracle-certifican-la-participacion-en-el-programa-above-a-buxis/ct_113/</guid>
			<pubDate>Tue, 08 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El pasado mes de marzo, Buxis completó exitosamente las pruebas de certificación correspondientes al programa Above de Oracle.
Este programa, tiene como objetivo contar con un conjunto de aplicaciones robustas de Gestión, capaces de responder en forma óptima en ambientes de trabajo distribuidos, en esquemas de alta disponibilidad y con óptimos tiempos de respuesta. 
]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Simulador de negocios para CEO del futuro]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/simulador-de-negocios-para-ceo-del-futuro/ct_52/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/simulador-de-negocios-para-ceo-del-futuro/ct_52/</guid>
			<pubDate>Mon, 07 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Telecom Argentina, junto con la Universidad Austral y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), presentó ayer <b>CEO 2020</b>, una herramienta de simulación on line que permitirá reforzar el vínculo entre empresas y universidades.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Aprender a aprender, una habilidad clave]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/aprender-a-aprender-una-habilidad-clave/ct_45/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/aprender-a-aprender-una-habilidad-clave/ct_45/</guid>
			<pubDate>Mon, 07 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La asociación norteamericana <i>Partnership for 21st Century Skills</i>, creada en 2002, tiene como meta generar consenso sobre las habilidades más relevantes para que empleados y empresas prosperen en el nuevo orden social y productivo. Reúne a destacados referentes de la educación, y cuenta con un fuerte compromiso de la comunidad empresarial. Forman parte de la iniciativa Apple, Ford, Intel, Cisco, Microsoft, Dell, Oracle y SAP, entre otras firmas.  ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La humildad, Harvard Business Review, 2007]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-humildad-harvard-business-review-2007/ct_46/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-humildad-harvard-business-review-2007/ct_46/</guid>
			<pubDate>Mon, 07 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Periodistas de <i>Harvard Business Review</i> le preguntaron a Olli-Pekka Kallasvuo, presidente ejecutivo de Nokia desde junio de 2006, qué cualidad era la más importante en el ejercicio de su liderazgo y de qué manera la ponía a prueba. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“La inflación también llega a los cargos de los ejecutivos”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-inflacion-tambien-llega-a-los-cargos-de-los-ejecutivos/ct_95/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-inflacion-tambien-llega-a-los-cargos-de-los-ejecutivos/ct_95/</guid>
			<pubDate>Mon, 07 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[¿Qué hace un back office team leader? ¿Y un gerente de clima organizacional?. Para quienes están fuera del mundo corporativo, probablemente sea imposible descifrar cuál es la tarea de estás personas con sólo escuchar el cargo ejecutivo que portan. Es que en muchos casos lo nombres se han vuelto demasiado extensos, con agregados de expresiones en inglés y hasta un poco “pomposos” para la tarea que designan.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Consejos para caerle bien al jefe]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/consejos-para-caerle-bien-al-jefe/ct_94/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/consejos-para-caerle-bien-al-jefe/ct_94/</guid>
			<pubDate>Mon, 07 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Lograr el reconocimiento del jefe suele ser el objetivo que desvela a la mayoría de los empleados. Es que la difícil tarea de caerle bien y conseguir que aprecie los esfuerzos realizados puede ser la clave para crecer dentro de la empresa.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“Llegó la hora: las Pyme tienen que comenzar a gestionar sus RRHH”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/llego-la-hora-las-pyme-tienen-que-comenzar-a-gestionar-sus-rrhh/ct_92/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/llego-la-hora-las-pyme-tienen-que-comenzar-a-gestionar-sus-rrhh/ct_92/</guid>
			<pubDate>Mon, 07 Jan 2008 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[A diferencia de las firmas globales, las pequeñas y medianas empresas cuentan con una virtud fundamental al momento de implementar un plan de recursos humanos: su agilidad, que está dada por su menor tamaño. Sin embargo por las preocupaciones de corto plazo no logran desarrollar una estrategia.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[En Perú, una campaña contra la impuntualidad ]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/en-peru-una-campana-contra-la-impuntualidad/ct_90/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/en-peru-una-campana-contra-la-impuntualidad/ct_90/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[El presidente Alan García lanzó una campaña con el nombre Perú, la hora sin demora . Tiene por objeto combatir la impuntualidad, ya que hay 16 millones de personas mayores de edad que pierden media hora en cada una de sus jornadas laborales, lo que significa una pérdida anual de alrededor de cinco mil millones de dólares. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Redes informales de empleados: una cosa es el organigrama y otra cosa es la realidad]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/redes-informales-de-empleados-una-cosa-es-el-organigrama-y-otra-cosa-es-la-realidad/ct_88/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/redes-informales-de-empleados-una-cosa-es-el-organigrama-y-otra-cosa-es-la-realidad/ct_88/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Hace algunas décadas, las organizaciones matriciales parecieron una gran solución para fomentar el intercambio de información en la empresa. Ahora, de la mano del email, los blogs y otras herramientas de la economía del conocimiento, el esquema matricial está quedando obsoleto...]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[”Que hacen los que hacen, para captar y retener los mejores talentos”]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/que-hacen-los-que-hacen-para-captar-y-retener-los-mejores-talentos/ct_89/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/que-hacen-los-que-hacen-para-captar-y-retener-los-mejores-talentos/ct_89/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Hasta hace poco tiempo, las compañías que tenían vacantes en su empresa publicaban ofertas de empleo en las que se informaba de cada puesto disponible, ofreciendo a los interesados los requisitos para acceder a ese empleo y la dirección a la que enviar el currículum. Ahora, el escenario ha cambiado, las grandes empresas han optado por publicar reclamos en los que se transmite una idea y una imagen, pero sin ofertar puestos de trabajo. Ahora son muchos los profesionales cualificados quienes escogen dónde, cómo y con quién quieren trabajar. El casi pleno empleo, el cambio de mentalidad generacional y el descenso de titulados universitarios avalan esta situación. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Otra empresa india se instalará en Zonamérica]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/otra-empresa-india-se-instalara-en-zonamerica/ct_76/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/otra-empresa-india-se-instalara-en-zonamerica/ct_76/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[La empresa de origen indio Cellent aterriza en Uruguay y eligió Zonamérica para instalarse. Se trata de una desarrolladora de soluciones móviles de alta tecnología que invertirá unos U$S 2 millones para abrir oficinas en Argentina y Uruguay, donde instalarán, en principio, una oficina para desarrollar software y contenidos para telefonía de tercera y cuarta generación. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[La firma sueca lidera en abastecimiento industrial y automotriz]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/la-firma-sueca-lidera-en-abastecimiento-industrial-y-automotriz/ct_72/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/la-firma-sueca-lidera-en-abastecimiento-industrial-y-automotriz/ct_72/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Conocida por sus rulemanes, ahora la empresa asesora a fábricas a mantener a raya sus costos operativos]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Informe de la Cámara Uruguaya de Telecomunicaciones]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/informe-de-la-camara-uruguaya-de-telecomunicaciones/ct_70/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/informe-de-la-camara-uruguaya-de-telecomunicaciones/ct_70/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Por la vía de la exportación de servicios, las empresas de call center pretenden llevar de los 2.000 actuales a 10.000 los puestos de trabajo en el sector uruguayo. ¿Cómo? Promoviendo la ampliación de los ya existentes y la llegada de nuevos operadores al mercado local. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Dirox logra calidad en dos nuevos ámbitos]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/dirox-logra-calidad-en-dos-nuevos-ambitos/ct_78/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/dirox-logra-calidad-en-dos-nuevos-ambitos/ct_78/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Dirox S.A. recibió de LSQA (LATU Sistemas - Quality Austria) la certificación de calidad según la norma internacional OHSAS 18001:1999 (Occupational Health and Safety Assessment Series), que proporciona a las organizaciones un modelo de gestión global que permite identificar y evaluar riesgos laborales, requisitos legales y aspe . . . ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[10 opciones de networking para emprendedores]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/10-opciones-de-networking-para-emprendedores/ct_71/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/10-opciones-de-networking-para-emprendedores/ct_71/</guid>
			<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[En la empresa. Solemos desaprovechar el potencial de la red interna de una empresa. Anímese a asumir encargos que le den visibilidad y participar en proyectos que involucren a distintos departamentos de la organización.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Taller de Actuación: La escena como espacio de libertad]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/taller-de-actuacion-la-escena-como-espacio-de-libertad/ct_59/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/taller-de-actuacion-la-escena-como-espacio-de-libertad/ct_59/</guid>
			<pubDate>Wed, 07 Nov 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[Trabajo sobre escenas. Creatividad y actuación. Desarrollo de la creatividad y la intuición artística. Incorporación de técnicas de actuación. Arte y transformación de la realidad. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Curso de teatro intensivo en verano para ADOLESCENTES PRINCIPIANTES – COMIENZO FEBRERO 2008 – LA ODISEA Estudio de Actuación]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/curso-de-teatro-intensivo-en-verano-para-adolescentes-principiantes-comienzo-febrero-2008-la-odisea-estudio-de-actuacion/ct_60/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/curso-de-teatro-intensivo-en-verano-para-adolescentes-principiantes-comienzo-febrero-2008-la-odisea-estudio-de-actuacion/ct_60/</guid>
			<pubDate>Wed, 07 Nov 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[A partir de Febrero de 2008 nuestra escuela comienza a funcionar oficialmente con todos sus cursos en el Teatro "EL CAMARIN DE LAS MUSAS" (Mario Bravo 960 /y Córdoba). Uno de los teatros más reconocidos e importantes del circuito teatral de Buenos Aires. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Curso de Teatro Intensivo en Verano para JOVENES Y ADULTOS PRINCIPIANTES - COMIENZO FEBRERO 2008- LA ODISEA Estudio de Actuación]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/curso-de-teatro-intensivo-en-verano-para-jovenes-y-adultos-principiantes-comienzo-febrero-2008-la-odisea-estudio-de-actuacion/ct_61/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/curso-de-teatro-intensivo-en-verano-para-jovenes-y-adultos-principiantes-comienzo-febrero-2008-la-odisea-estudio-de-actuacion/ct_61/</guid>
			<pubDate>Wed, 07 Nov 2007 00:00:00 -0700</pubDate>
			<description><![CDATA[A partir de Febrero de 2008 nuestra escuela comienza a funcionar oficialmente con todos sus cursos en el Teatro "EL CAMARIN DE LAS MUSAS" (Mario Bravo 960 /y Córdoba). Uno de los teatros más reconocidos e importantes del circuito teatral de Buenos Aires. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ADRHA renovó autoridades]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/adrha-renovo-autoridades/ct_47/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/adrha-renovo-autoridades/ct_47/</guid>
			<pubDate>Tue, 09 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[La Asociación de Recursos Humanos de la Argentina designó a Raúl Lacaze como Presidente de la Institución. La nueva Comisión Directiva tendrá como propósito continuar difundiendo un criterio innovador y profesional sobre la gestión de las personas en la comunidad empresaria.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[”Selección por competencias”, una elección que da resultados]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/seleccion-por-competencias-una-eleccion-que-da-resultados/ct_43/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/seleccion-por-competencias-una-eleccion-que-da-resultados/ct_43/</guid>
			<pubDate>Tue, 09 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Martha Alles lanzó un nuevo libro, en el cual presenta <b>un método de 20 pasos perfectamente identificados e integrados </b>que permiten el ordenamiento lógico del proceso de selección, según las más modernas prácticas en la materia. A lo largo de la obra, el lector encontrará conocimientos teóricos, análisis de distintas fuentes, gráficos explicativos, formularios y esquemas de trabajo, sugerencias, y un resumen al final de cada capítulo.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Características generales del aplicativo]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/caracteristicas-generales-del-aplicativo/ct_8/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/caracteristicas-generales-del-aplicativo/ct_8/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis Productos es la línea de Negocios de Buxis Corporativa</b> dedicada a proveer soluciones para la <b> gestión integral del Capital Humano y Capital Intelectual</b>.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Antropología Empresarial]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/antropologia-empresarial/ct_27/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/antropologia-empresarial/ct_27/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[La antropología empresarial es una visión renovada de las ciencias del hombre y de la lógica de los sistemas vivos, que permite prever el rol y funcionamiento del factor humano y sus emprendimientos.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Portal Dinámico]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/portal-dinamico/ct_20/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/portal-dinamico/ct_20/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El Portal Dinámico permite la exposición de toda la información de la organización sin importar el formato. Los más utilizados están soportados en el portal, permitiendo integrar rápidamente páginas Web locales (Intranet) o remotas (Internet), publicar documentos Word (manuales de procedimientos, políticas de la organización, esquema de evacuación de emergencia, etc.), planillas Excel con resultados del negocio, presentaciones PowerPoint con Folleto institucional, como cualquier tipo de información residente en Buxis HCMS.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Gestión de Competencias]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/gestion-de-competencias/ct_14/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/gestion-de-competencias/ct_14/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[El módulo de <b>Gestión de Competencias</b> puede ser utilizado como modulo independiente. Depende exclusivamente de los módulos de Gestión Organizativa, Gestión de la Incorporación, Gestión del Desempeño, Planes de carrera y Sucesión, Gestión de la Capacitación y Portal Dinámico.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Negociación basada en el Proyecto de Negociación de Harvard]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/negociacion-basada-en-el-proyecto-de-negociacion-de-harvard/ct_23/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/negociacion-basada-en-el-proyecto-de-negociacion-de-harvard/ct_23/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>El Harvard Negotiation Project </b>es el centro de negociación más reconocido del mundo en las últimas décadas. Su propósito es mejorar la habilidad de las personas para trabajar los conflictos en forma constructiva.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Dirección Estratégica de Recursos Humanos basada en Gestión por Competencias]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/direccion-estrategica-de-recursos-humanos-basada-en-gestion-por-competencias/ct_28/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/direccion-estrategica-de-recursos-humanos-basada-en-gestion-por-competencias/ct_28/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Competencia es la característica innata o adquirida de una persona, que está relacionada con una actuación de éxito en un puesto de trabajo.]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Manejo del Estrés Laboral]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/manejo-del-estres-laboral/ct_30/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/manejo-del-estres-laboral/ct_30/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[Las investigaciones demuestran que el estrés laboral no es un mal necesario para que las empresas puedan permanecer productivas y rentables en la economía moderna. Las condiciones estresantes de trabajo tienen efectos negativos indeseados sobre la rentabilidad de la empresa: disminuyen la motivación y la productividad, aumentan los errores, el ausentismo, las tardanzas, las dimisiones y el cambio de personal, y generan gastos médicos y pérdidas de bienes por enfermedades o accidentes. ]]></description>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Características Generales]]></title>
			<link>http://www.buxis.com/caracteristicas-generales/se_13/</link>
			<category><![CDATA[http://www.buxis.com]]></category>
			<guid>http://www.buxis.com/caracteristicas-generales/se_13/</guid>
			<pubDate>Fri, 05 Oct 2007 00:00:00 -0600</pubDate>
			<description><![CDATA[<b>Buxis productos</b> es un área de negocios de <b>Buxis Corporativa</b> dedicada a proveer soluciones tecnológicas y de servicios para la Gestión Integral del Capital Humano y Capital Intelectual. Su objetivo, es dotar a los clientes de las herramientas y soluciones más adecuadas, con un enfoque primario en sus necesidades para la gestión de sus Recursos Humanos. Las herramientas <b>Buxis</b> han sido creadas con tecnología de última generación para operar en múltiples plataformas tecnológicas, aspecto que se sustenta en el tiempo a través de la investigación y la continua actualización a las últimas tecnologías disponibles]]></description>
		</item>
		</channel>
	</rss>
