Boletín Setiembre - 08-09-2009
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Editorial por Alvaro Vigliola
En boletines anteriores abordamos el tema de Capital Intelectual (Ver nro marzo 2008), pero creo que viene bien recordar los elementos esenciales del concepto.
El Capital Intelectual esta compuesto por tres elementos consensuados al cual agrego personalmente un cuarto.
Capital Humano, es la cultura, los valores y la capacidad de los elementos humanos de la organización.
Capital Vincular, es la capacidad de la organización para vincularse, tender lazos y hacer fructíferas esas relaciones en el modelo comercial con todos los actores directos o indirectos a su negocio.
Capital Estructural, son las políticas, activos físicos, procedimientos, sistemas de información, infraestructura, marcas, etc. Todo elemento que hace al patrimonio creado o adquirido de una organización que le posibilita operar con eficiencia y en forma predecible. La estructura sobre la cual opera la organización... |
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Nos complace anunciar que desde el pasado mes de mayo Buxis cuenta con un nuevo cliente.
La empresa Finning Argentina S.A -Representante de Caterpillar- confió en Buxis para resolver y mejorar su gestión de Capital Humano y en este sentido ha adquirido el licenciamiento... |
Cliente de Buxis Argentina desde hace 5 años, FRESENIUS MEDICAL CARE reafirmó su confianza en nuestro equipo.
En esta oportunidad la compañía mundial que ofrece la línea integral de productos y servicios para la atención renal crónica licenció el módulo gestión organizativa modulo pilar y base para la planificación... |
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Existe un creciente reconocimiento en las organizaciones de que sus colaboradores son o deben ser la clave de su performance, así como pilares de la creación de sus ventajas estratégicas sostenibles. Por su parte, muchas organizaciones también han calificado a su ”fuerza de trabajo como su más importante activo”, pero la verdad es que pocas administran esta inversión como un verdadero activo, es decir midiendo su retorno.
En efecto, muchos administradores de RRHH se cuestionan el valor de sus políticas o estrategias para la organización, con abordajes diferenciados de administración y desarrollo del capital humano para justificarlas; sin embargo la medición del capital humano, y su impacto en los resultados de la organización, aún es baja a nivel global.
Otros se preguntan ¿Cómo el capital humano debería ser apoyado a través de la organización? en búsqueda de innovación, trabajo en equipo, liderazgo, orientación al cliente, entre otros aspectos.
La respuesta a estas interrogantes involucraría varios análisis, pero con el enfoque de administración y reducción de costos actual, en muchas organizaciones, existe una necesidad generalizada y creciente de demostrar que la FUNCIÓN y la GESTIÓN de Recursos Humanos es eficiente y efectiva, y más aún orientada hacia una agenda más estratégica que acompaña e influye en los resultados de la organización.
Imaginemos por un momento dos empresas que compiten en el mismo sector de negocio, con similares resultados financieros, flujo de caja y balances; sin embargo una de estas organizaciones mantiene una alta retención de talentos, mientras que la segunda genera una rotación de personal por encima del promedio de mercado. ¿En cuál empresa estaría usted más inclinado a invertir? |
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| La empresa ANDA cliente de Buxis en Uruguay desde al año 2002, reafirmó su relación y confianza hacia Buxis, incorporando el módulo de Buxis Gestión Organizativa, módulo base para la gestión del Capital Humano de la Organización para sus 1200 colaboradores. |
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| A modo de dar a conocer el lanzamiento oficial del proyecto y con enorme satisfacción les anunciamos que Grupo El Comercio se ha sumado a nuestra lista de clientes. Una de las principales productoras de periódicos de Ecuador y una de las más importantes del continente... |
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